怎么样才能把实体店做好做大做强？学会这6点不赚钱都难！

怎么样才能把实体店做好做大做强？学会这6点不赚钱都难！

无论你现在是在赚钱还是在亏本，学会这6点，很可能会让你的生意翻10倍。当然，你光是看看可不行，得行动起来。并且，第5点呢，还能让你在短时间内超越同行，并且形成流量壁垒。

一、你的顾客在哪里？

凡是做实体店的人都知道，顾客就是我们周围500米的人群。但是现在有一些聪明的老板不一样，他不仅把周围的人群握在手里，还通过做线上来获得流量。

而你呢？只知道守着线下这几个人，完全不做线上，你觉得你有可能赢得过别人吗？不是我夸张，到时候可能属于你的那周围500米的人群，都从你的店门口路过，进了人家的门！

现在很多实体店老板之所以倒闭，不就是因为这个原因吗？顾客都喜欢去所谓的网红店，而你的店呢？无人问津。

二、你的商业模式是什么？

这年头做生意，你要是想让顾客来你的店里，你一定要给顾客一个进店消费的理由。有人说，我店里的东西好吃，这不就是理由吗？

我说实话，大伙别介意，你店里的东西好吃，人家店里的就难吃吗？而且，顾客都没来过你的店里，又怎么知道你店里的东西好吃？凭你空口白牙一张嘴？不存在的。

除了给顾客一个初次进店的消费理由之外呢，你还要给顾客一个二次进店消费的理由。并且，顾客为什么要成为你的老顾客呢？你得把这些想明白。

这年头的网红店数不胜数，但是呢，很多门店也不过就火了几个月，前阵子看起来，人声鼎沸，生意那叫一个红火。可是过不了多久，无人问津。为什么呢？因为他给顾客一个再次进店消费的理由，顾客进店“打个卡”，自然不再来了。简单来说，你得学会“留客”。

三、你的优势是什么？

这话又跟前面扯上关系了，都2022年了，还有很多老板把口味和产品质量作为自己的优势。我说实在的，口味和产品质量那是最基本的东西。就像建房子，地基很重要，但是呢，你地基打得再好，也不能成为顾客购买你的房子的理由。

这年头啊，产品好真的不算什么，你得卖得出去，那才是牛。

简单来说，基础好，可以决定你的上限是多少。但是，你能不能达到这个上限，是靠其他的东西，那就是头脑！当你能想到别人想不到的东西，你能找到别人找不到的“梯子”，那么，你就能先人一步！

四、你懂管理吗？

开店做生意的门槛其实很低，只要你有钱盘个门面，这店就可以开起来了，即使你根本不懂这个行业，你也可以喊个懂行的师傅来给你干活儿。

比如餐饮店，老板只知道数钱，却不知道炒菜，怎么办呢？花钱请个厨师呗！然而他们知道请厨师，却不知道请管理！为什么？不就是因为对管理的不重视吗？不知道大家有没有发现，很多时候，老板守在店里，员工表现得一个比一个积极。可是一等老板不在，员工划水划得那叫一个厉害，像一个大爷一样。但是老板也不能每天都守在店里吧？难道作为老板，要这么被员工“绑架”吗？然而之所以会有这种情况的发生，其实就是因为管理做得不到位。

这时候有人说了，我知道管理很重要啊，可是我没办法啊，我就赚这么几块钱，房租水电都够我喝一壶了，还哪里来的钱请管理？

遇到这种情况，我只能说，那没办法，请不起人，只能自己去学习如何管理了。学会管理，制定管理规章制度，把自己解放出来，才有更多的时间，去思考更多的问题。

五、打造个人IP

每一个实体店的老板，都应该学会从幕后走到台前，学会把你“脸”和你的产品，“绑”在一起。有了IP，有了真实的顾客粉丝，他才愿意相信你，愿意主动帮你宣传。当你的服务、味道、价格都跟同行差不多的时候，拼的就是你的品牌，你的个人魅力！

六、怎么留住员工？

现在的员工啊，真的得罪不起。就像在商场里面打工的人，你前脚骂了他一句，他后脚就去楼下看招聘启事了。而店里那些有点本事的员工呢，周围一堆同行等着“挖墙脚”。

在我看来，留住员工是一件非常重要的事情，如果你连员工都留不住，还能把生意做好吗？

有人说，我不缺员工，他走了，我再找一个不行吗？现在求职的人这么多，我怕什么？

有这种想法的老板很多，但说实话，如果你的核心员工都走了，你的熟练工都走了，你重新招聘新人，你要废多少工夫？时间就是金钱，不会有人不明白这一点吧？

想要留住员工，一定要学会“分钱”。试想一下，人家出来打工，不就是为了赚点钱吗？这时候你还扣扣搜搜的，人家愿意留下来跟你干吗？做梦呢！就算愿意留下来，也不愿意给你卖力！如果一个老板的身边，没有一个愿意跟着一起打拼的团队，那么这个老板绝对走不远。但是如何让员工心甘情愿跟着你干，为你努力卖命赚钱呢？这就是一门学问了。

我常说，做生意一定要掌握大局观更要掌握小手段！别人想不到的你做了这就是赚钱的机会。当自己不知道怎么办的时候，多看看聪明人是怎么做生意的。