工业设计公司如何合理管理

    很多公司在管理方面都是具有相似性，而工业设计公司依据其独特的技术因素，在管理方面更是注重人员的分配，以及工业设计人员的技术培训，这样才更加利于公司的发展，工业设计公司管理需要投入大量的人员以及物力，其所涉及的层面很多，能够完善工业设计公司的有关制度，是为其保证产品质量以及企业发展的需求，而且要根据市场进行选择。

    一、工业设计公司管理及培训 1．建立完善规章制度      俗话说的好，无规矩不成方圆。要想规范员工的工作态度，就要建立合理的制度。迟到早退请假矿工等事项应有明文规定。  2．良好的工作环境  设计从来不是一个人的工作，建立良好的沟通氛围，谈设计，做设计，爱设计。解读设计，同样一件事物，不同的人有不同的看法，出发点不一样，结论就不同，我们需要的是这个过程，互换心得体会，通过别人观察事物的角度，多掌握几种解读设计的方法。  3．树立正确的态度      要让设计师意识到，自己在做什么，为什么而做。对于自己的工作不单单是工作，应该把它当做一种使命来完成，树立发自内心的责任感，建立正确的荣辱观：做设计是一项伟大的职业，设计师的生活应高于平常人，以设计师的角度去看待事物，独具慧眼能人所不能，急客户之所需，解客户之难题；如未能按时按量完成设计，应深感愧疚，把每个经过自己设计的产品，当做自己孩子一样，细心呵护，关怀备至。坚决摒弃不良风气，得过且过的态度根本不配做设计工作。   

    二、设计方法提案   设计行业是相同的，只要掌握正确的方法，任何产品都能找到创新突破点。 设计要求书面化，一定要明确最初的设计要求，客户不能提供的，也要整理出文字文档来，和客户进行确认，设计过程一旦出现变动更改，以此为据，才有说服力。  产品立案分析调研，每接触到一个新的产品，我们都要做到比客户还要了解该产品，它的起源兴衰及发展前景，亲身体会用心感受。只有这样才能突破创新。   三、业务的来源  跑业务：先把附近5公里以内的公司跑遍，发传单要名片，然后打电话问候。 网络业务：网站定期更新，经常发布公司信息，增加公司曝光率和搜索量。 

    产品创意具体就是依据技术的进步与人员能力的结合，工业设计公司在建立之初，就要制定完善的人才计划，这样才能在后期的发展中，取得有利地位，如果没有人才的积累，那么公司是很难发展起来的，因此需要在很多方面进行合理管理。