O2O平台产品设计思路：如何让B端和C端玩的爽？

        这几年自己一直在移动互联网创业的一 线，从产品策划到最后运营闭环，有时候因为某些杂念，比如竞争对手干扰，做大做全平台思维干扰，踏入一个误区，忘了产品的初衷，偏离了产品是要解决用户问 题的原点。所以每一个产品的迭代，我都会反问自己，产品是否解决了用户问题？产品的两端用户爽了吗？
　　
　　对于O2O平台，永远牵扯到两端，B端供应商和C端用户，产品的核心目标就是要解决某个行业一个实际问题，设计一个游戏规则（商业模式），让B端供应商和C端用户玩的爽。
　　
　　对于B端
　　
　　对于B端供应商，使用你的O2O平台关键点在于能不能赚钱，滴滴打车的司机用了滴滴后，效率提高了，接的单多了，能多点收入，如果有补贴的话，司机会去研究平台规则多赚点平台的钱；外卖的商家往往都是同时加入几家外卖平台，什么饿了吗，百度外卖，淘点点一起上，谁给订单多就用谁；所以平台设计规则就是如何游戏化让B端供应商多接任务。
　　
　　这条思路是这样的：如何让供应商从平台上多赚钱—–平台制定供应商服务标准—-平台建立体系留住供应商
　　
　　1 如何让B端供应商多接任务，多赚钱
　　
　　O2O平台如何设立一套激励机制让供应商玩起来，刺激B端供应商多接任务，最近一篇文章《UBER的运营策略到底牛逼在哪？》（公众号yunying-91回复84)火的不行，其中游戏规则很值得借鉴，联想到自己创业的项目，再结合UBER运营策略，我罗列了一些激励供应商的规则。
　　
　　这些方式总结起来是“高奖励+严惩罚+增值服务”，以下政策O2O创业者可以作为参考标准。
　　
　　关于奖励政策:
　　
　　A  平台本身不抽取佣金，所有服务费都是由劳动者获得.
　　
　　B  高额补贴：在早高峰期给供应商定量或者定倍数补贴，设立补贴封顶，设计一个游戏规则（商业模式），让B端供应商和C端用户玩的爽。