有哪些整合儿童文具设计行业的具体办法?
儿童文具设计市场因为批发业务的必然衰竭,应逐步削弱一级经销商的分销能力,将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能,逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。
儿童文具设计市场的服务整合:服务是品牌战略、市场推广手段的一个延伸。服务质量的好坏往往决定着企业产品在某地区的销量和客户关系。在同行业未大力推行售后服务措施的情况下,企业应积极主动推进这项措施。优良的服务对产品的销量促进和品牌深化起着四两拔千斤的作用。
儿童文具设计市场建立积极的人才管理机制,引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才; 向社会招聘有丰富营销经验的管理人才;根据学习、实践、考核等方式进行战略培养和开发。
通过素质教育,创建和强化独具特色的企业营销管理文化,全面提高管理人员和一线业务人员的业务素质,将企业引向健康规范发展的轨道。
儿童文具设计市场建立总部直销管理部,直接参与全国各地区的政府、企事业单位的采购招标项目,扩大公司产品的分销网络和市场占有能力。
儿童文具设计市场适当价格整合:许多企业的价格体系未形成统一规范的管理体制。或者,价格根本就由企业最高管理者说了算。这样的价格体系是经不住市场检验的。价格的制定应考虑该产品的质量等级、功能特征、生产成本、竞争对手的产品价格、市场潜力、经销商的价格评估、消费者的市场调查、推广手段和政策等因素。
儿童文具设计市场的同类产品的价格管理策略; 同类同质的产品,价格持平或略低;同类同质的产品,价格可根据品牌的市场差异度来制定; 同类不同质的产品,价格应根据质量的差异而制定。
儿童文具设计市场强化零售终端分销功能。通过扶持二、三线市场之经销商,在各地区培育零售终端形象分销网点,以最终达到抢占终端制胜的目的。
儿童文具设计市场突出加强重点零售客户管理模式,精耕细作维护市场。设立重点零售客户管理服务部,以专业性的管理手段和管理政策促进与重点零售客户之间的合作。