探讨代练招聘如何进行

    随着代练这个行业的出现，就有许多的人疑惑代练专业怎么样？这个专业够不够稳定，这个专业是不是好就业，其实我认为国内游戏行业逐步发展中，代练人才需求量同步增加。也因此代练公司的人才需求远远超过现有做代练的人才，其实目前代练是好就业的。下面我们探讨代练招聘如何进行。

    重视人力资源规划。人力资源规划是一种战略规划，是指为实施游戏公司的发展战略，完成游戏公司的生产经营目标，根据游戏公司内外环境和条件的变化，运用科学的方法对游戏公司人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使游戏公司人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。其中的招聘计划包括了招聘策略、拟录用人员数量、质量、层次和结构，甄选人才的办法、招聘费用预算等内容，为游戏公司的招聘活动提供了准确的信息和依据，故可作为招聘工作的方向指引。而没有计划，就会出现临时抱佛脚的现象，这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，甚至做出错误录用的决定。因此，针对游戏公司未来的发展需要，需要人力资源工作者深入了解游戏公司的发展方向，有远见地预先制订详细而系统的人才招聘计划，同时争取得到高层的支持，以此保证游戏公司在不同发展时期，随着组织结构的调整，人员也相应调整，不同岗位上始终都有最合适的人员。  

    并且工资绝对高日本“经营之神”松下幸之助曾说，“公司成败的关键，取决于一开始是否用对人！”人员招聘的有效性是一项系统工程，它要求游戏公司站在战略的高度上，以人为本，结合游戏公司的实际，制定人才引进的战略规划，并通过科学的招聘方法，使之有效地落实在招聘计划中。为实现有效招聘，需注意从以下几方面着手。 
制定科学明确的岗位说明书。每一位人力资源工作者都会认识到，制定科学明确的岗位说明

    书对于代练招聘工作的重要性。建立规范的岗位说明书，首先从岗位分析入手。不做岗位分析，不从实际情况出发，仓促招聘，这种片面而短视的选人观念所产生的招聘行为，只会导致失败的招聘结果。而通过岗位分析，我们就可以明确工作的任务是什么，需要雇佣具备什么样能力的人承担这一工作。这实际上为招聘提供了选才标准，体现了按事选人、因岗择人的原则。特别是任职资格这部分是游戏公司在招聘中选人的依据，任职资格说明了担任此岗位的人员应必备的基本资格和条件，包括年龄、性别、学历与专业、工作经验、健康状况、解决问题的能力、人际交往能力等。 

    完善游戏公司的有关制度。建立有竞争力的薪酬体系、客观公平的绩效评估体系、可行有效的激励体系，给一流的人才一流的待遇，是吸引、留住高素质员工的重要手段。需要注意的是，除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利等物质报酬的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感和受重视等精神报酬。公司必须认识到精神报酬的重要意义，创造一切机会和条件保证员工能够施展他们的才华，如让他们参与决策，承担更重要的任务，给他们更大的工作自由和权限，用优厚的精神报酬防范人员的流失。 

    合理组建招聘团队。传统的人员招聘是由人力资源部门负责，用人部门只是被动地接收。这种方式已不能适应游戏公司招聘到优秀人才的要求，致使人力资源部门招到的人员难以满足用人部门的需要。现代招聘中，招聘团队的组成一般为人力资源专业人员、用人部门主管或有游戏公司高层组成。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的员工最清楚，而且招进来的员工的素质和能力直接关系到用人部门的工作成效。因此，在招聘过程中，应该让用人部门参与进来，特别在技能考核中，用人部门能够发挥不可替代的作用。这样，人力资源部门与用人部门在招聘过程中进行紧密的联系与配合，可有效提高招聘的质量。

    其实在现实中我们发现，导致代练离职的重要因素，有时不是对物质待遇不满，而是因为他们觉得自己期望的空间和游戏公司提供的平台不适应，自己的许多建议和想法得不到重视，才能无法施展，工作没有成就感。但一定是要学习到真正的技术，有实力，游戏公司才会更愿意聘请你，我们可以通过网来寻找代练招聘这方面信息。