21世纪如何制定工业设计创新策略，发挥创新优势？

21世纪如何制定工业设计创新策略，发挥创新优势？
    色彩鲜艳的i-Mac计算机取得的巨大成功不只挽救了苹果公司，并且还激发了戴尔DELL公司和康伯COMPAQ公司的工业设计概念，个人计算机的商场因此推出了很多外型新颖、本钱较低的商品，产生了另一波的“新竞赛”。新型VW Beetle轿车的形象旋风，也是一项推进轿车行业革新的催化剂：使得轿车制造商们更注重商品的外观，从近来的一些国际车展咱们更可感受到这样的气氛。

    从设计的角度来看：我们的物质环境因为已经有了很大进步，这使得人们在鉴赏进而购买产品的时候变得更加苛求，加上网络的便利性，人们更愿意对物质生活提出自己的意见。当企业在产品价格和功能完全相同情况下展开竞争的时候，工业设计可能就成了一项重要的差别。面对竞争时，在产品设计的作法背后是因为企业对这些新的设计需求有了长期策略的上考量，还是只是满足市场需求的迫切性！？当然所有的决策经营者都希望能从长远的发展规划来思考，去建立独自的竞争策略。因为具有以下特性：   

    一、所处理的是目前决策的未来性。

    二、通常会考虑远景，使命，与目标。

    三、是一种程序与一项计划的结构。所以一个企业在进行策略规划时，他所想的是必须要能有效地投入目前所能应用的资源，在于有助于未来发展的方向上。当然并不是所有的企业公司都需要用到工业设计来增加其商品的价值。但一旦要投入资源在新产品的设计开发上那必须要谨慎，因为所有的企业其资源都是有限的。 

     四、策略是在行动中形成的。 

    自十九世纪初德国包浩斯提醒了工业设计的思潮，多年来工业设计在不一样的国家开展出了不一样的面貌与成果。当然这些成果与该国的主客观条件及其所订定的开展战略是休戚相关的。其造就的缘由或许也就是其“国家竞赛力”之归纳条件，例如：在瑞典开展的家私产（如IKEA-以全球资本分工联系加上通过有计划所培养的工业设计师，创造出一种大众化的设计风格）与意大利的家私工业（着重自创性与品牌差异化-联系设计师剧烈个人风格与深沉的制造技术，创作出似珍藏品的家私商品）便截然不一样这样的观念来看公司与公司， 其工业设计开展的进程与主客观构成战略的条件与有必要通过的蕴酿程序应是类似地。 

    工业设计的开展真的有必要合作国家区域或公司整体性的主客观条件，特别是不时还需要政府方面的方针教导与公司自我开展的战略调整；信息计算机工业上，台湾的公司因发挥了特别的“机动、短线、生机”特质，合作方针，以疾速的工业设计与开发才能去对应商场剧烈的改变，其商品反而在世界商场上大放异彩。可是面临OEM与ODM的优势逐步被接近的开发中国家所应战与替代时，接下来的路便变成另一个应战？ 

    所以如果把时间轴拉长来看，仅有可以持久保持的竞赛优势应该是来自逾越竞赛对手的立异。不只是把已知的东西做得完满就能挣钱就能确保成功，更要能把握他人还不知道的部分。工业设计是一种立异的作业因而更要可以把握发挥出逾越竞赛对手的立异优势。