疫情过后的实体店该何去何从，疫情过后实体店如何应对？

疫情过后的实体店该何去何从，疫情过后实体店如何应对？

疫情虽然过去了，但我们的创业、就业方向，也面临着选择和挑战。实体店经过三年的摔打和磨砺，我想很多实体店主，也渐渐地从迷茫中慢慢看明白了很多。

一、实体店的机会在哪？

实体店的未来，一定是充满了希望和机会，那么如果我们按照以往的思维方式，想要破局、重燃消费活力还是很难的，因为经过防疫的这三年，不管是我们的消费习惯，消费能力，都发生了翻天覆地的变化。

所以，我个人认为，小店模式将是接下来的主流。比如：夫妻店、合伙人模式，将是很多小成本创业的主要方向。

大店模式：首先固定成本过高，人力成本增长，再加上消费能力疲软，风险在于投入与回报不成正比，所以，很长一段时间内，需要应对的很多困难和挑战。

二、一定要搞明白流量从哪里来？位置是不是还很重要？

抖音的本地生活开始发力了，未来引流方式不止是某团，将有更多的方式，渠道多元化，才是未来的营销路径。

假如你流量做的够好，社群营销手段够高明，在服务上做的够好，同时产品竞争力又过硬，赚取的利润足够低，经营与运营成本足够低，那么机会还是很大的。

三、夫妻店和合伙人店，不用请人，自主经营，它有一定的成本和管理优势，不管是品控、服务、效率都更胜一筹。

经营方式将更注重社群化，营销的方向更细分，更专注，更精准。至于成本，更低的成本策略会是一个方向，效率的体现在于简单化、标准度高的方向。

至于产品，产品单一化，种类多元化、多口味，有足够的选择权是一个方向。至于利润方面，追求低成本、低利润，复购率，销量额固定，服务更人性，更贴心，又是一个方向。

我觉得，以上这些点，都很重要，不论是创业或者是就业，都是一个方向，这些建议如果对你有用，请点赞收藏，谢谢关注。