观点全网营销的可为与有为！

全网营销的可为与有为！

 

 

昨天全国甲卷高考作文题出来了，题为“可为与有为”。

今天我们来谈谈：全网营销的可为与有为！

 

可为，即选择，什么可为、什么不可为？存在着辩证关系。

当前最火的抖音、小红书可为吗？

看似传统的搜索引擎可为吗？

营销价值大不如前的微信可为吗？

 

显然，我们无法单纯从平台中找到答案。

 

抖音虽火，但更适合价格不超过100元的“新奇特”的C端产品，卖得是视觉上产生“新奇特”效果的产品，甚至不乏众多智商税产品！

 

搜索引擎作为最早期的互联网营销工具之一，虽然价值被其他平台稀释了，但仍有较大的营销价值，尤其是大宗商品交易和C端口碑种草，仍是主流平台之一。不少深度运营的企业，

 

微信营销价值大不如前，这是不争的事实，但我们也要清晰的看到，微信的本质社交工具，而且是国民唯一不能卸载的“空气级”APP，其价值绝不可轻视。比如，小视频功能一出，用户的时间和企业的精力，瞬间被吸引过来，大有替代其他短视频平台之势。

 

可见，有些平台虽好，但未必适合你，因此不可为。

 

同时，有些平台的营销需要快速响应、有些平台则需要稳扎稳打，只有深谙平台运作规律，才可能有为。

 

来，玩个绕口令：看上去可为的平台，未必可为；看上去不可无的平台，或许有为。在不可为的平台上，寻求有为，是浪费成本的无所作为。在可为的平台上有为，才是真的有为。这取决于你的专业素养与定力。

（有点绕吧，就是希望你多读一遍，哈哈哈！）

 

 

如何在全网营销中“可为与有为”？

 

可为，是战略。——选择合适的平台、方法、用户......！

有为，是行动。——比竞争对手做得更深更好！

 

99%的企业都是“有限公司”，因此，成本有限、精力有限、时间有限......唯有在有限的空间力选择合适的平台，用合适的方法，面向合适的用户群体，才能实现营销价值最大化。

 

同时，选择对了，但不能跑赢竞争对手也是徒劳。当前的商业环境，是买方市场，买方的选择决定了商业的成败。所以，需要比竞争对手做得更深（更深即更好）。

 

一言以蔽之，可为与有为，就是做对与做好！

 

Yoosen，结合10余年的互联网营销经验以及更多行业TOP品牌的成功案例，总结出全网深度营销的“三字决”：合、细、透。——即选择合适的平台与方法、做细做透。

 

①　如何选择合适的平台与方法？

         Yoosen认为，需要“3合”。

         合，即合适、匹配；3合，即合营销战略、合平台特性、合用户思维。

         因为，99%的企业都是“有限公司”，因此，成本有限、精力有限、时间有限......唯有在有限的空间力选择合适的平台，用合适的方法，才能实现营销价值最大化。

 

②　如何做细做透？

         Yoosen认为，需要做到2细、5透。

         2细，即细分、细化，简而言之就是把平台和内容细分，同时注重细节的把控。

         因为唯有不断把营销做细，才能让营销战略更加纵深、让营销战术发挥到极致，让企业的互联网营销矩阵更具实效性。

         5透，即从热、聚焦、多维、形成赢面、坚持。

         透即是深。华为创始人任正非曾说过，向上捅破天、向下扎到根，就是要做透。当前，各行各业都竞争激烈，想要脱颖而出，就一定要做深做透。而做深做透，显然不是蛮冲直撞，而是有选择性的做深做透。

         5透，就是聚焦流量热的入口，更多维度的抢占资源，从而影响用户心智，打败竞争对手，形成赢面，并且持之以恒。