如何高效率生产抖音短视频？

原文出处：鱼圈精华分享主题：若何高效力运作抖音短视频生产流程 对于当下企业短视频生产来说，生产短视频的效力酿成了极大的困惑和困难，在鱼圈就有小伙伴提出这样一个题目：若何在低本钱的情况下去高效力运作短视频生产流程呢？实在面临于现在很多团队、工作室、企业来说，常见的困扰有：团队不干事、积极性不高、做视频没效力、成片质量欠好，相信经过这一篇对话，可以让你大白团队运作和治理的重要性。 话题介入职员 提问者：命名为A 回答者：命名为B1.B2 对话内容全录整理 A：在低本钱形式下，怎样能快速进步短视频的生产力？ B1：这个是需要完善的流程和制度的 A：这个短视频不是指千川的素材，是主页的那些跑自然流量视频 B1：可是你这个题目没有细化方针 A：细化方针？  怎样指什么方针   如  一天产出几十条 A：我是做好物类的种草类的，所以视频的数目是关键 A：一向想做好物   可是 数目一向起不来  很忧心 B1：你晓得这个题目是几多短视频企业的痛点？ B1：你这个低本钱你得说一下，你是想要往原创的偏向，还是说往这个混剪，以及这个搬运的偏向，这个是完全纷歧样的概念的。 B1：所以的话呢，你在描写的题目，你一定要去把一些牢固的身分，要说出来。 A：必定是原创 B1：你这个题目实在问的就是短视频建造标准化，由于在起量的情况下，你需要思考的是影响起量的身分是哪些 B1：影响身分：收集素材的速度、剪辑师的效力、成片的质量、时长的把控、流程化的顺畅 B1：所以你在起量这个题目上，要去改变这些变量 B1：你需要处理的题目是这些 B1：比如说你的剪辑师就是效力太低了，我们说的计划再好也没用。所以你为领会决这个题目，可以把剧本拆解好，剪辑手法教好，便可以优化这个元素 A：我现在5小我  天天只能产出20条 B1：这个就在于你，若何标化这个流程，然后复制这个方式论 B1：你给我看看平常做的视频形式 https://www.zhihu.com/video/1551148524515041280 B1：5小我怎样合作的 A：就是每小我别离拍摄和剪辑，5小我一个带头，别的4人负责拍摄剪辑这样 B1：均匀每人4条确切是有题目标老板 A：根基就这样  很紊乱吧 B1：你这我感受是没有定使命量和复盘 A：恩恩，十几秒的视频平常没怎样管 B1：这类视频的话，30分钟，拍剪，一条。一条上班8小时，6小时拿来做使命，别的2小时收集剧本写剧本。一天15条制品/人没有什么题目 B1：把12条剧本拆解好写在表格，隔天拍6小时，拍+剪，残剩2小时继续写剧本 B1：：演员出镜顺序要穿插不要撞时候点 A：都是刚结业的门生  之前没有什么剪辑拍摄经历吗 B1：这类镜头还讲求什么经历？ B2：实在我第一个月跟你问到的是一样的题目，我也是刚结业的门生，就是在在练习的嘛，然后就是必必要给到他们剧本，给到他们文案，他们才能产出内容 B2：然后从上个月月末，就是实在也没多久了，就一个月也没到。我现在是让他们天天上午写十个剧本，下午把这十个剧本剪出来，三个剪辑，每人十条，一天就是30条。 B2：然后编导就束缚出来了，编导干嘛呢？编导就去写针对性的剧本，例如说有难度一点的，你冲要破你的阿谁视频质量嘛，例如说剧情类的什么的，种草的，然后剧情的都给编导 A：实在每人10条我就满足 B1：他提出思绪就是跟我想的一样的，这个步调美满是很是科学的 B2：简单化的，可以批量量化的，这类剧本一定要让这类剪辑去做，就是每小我他一定要具有编导的根本，就是他会自力写写剧本，写文案，把它往营销内容、营销偏向往那种贸易化偏向。 B2：然后就是你给他例如说他不是会有些，有些人会很顺从嘛，就要跟他讲，今后这个时代是未来，是抖音的时代，在抖音上你是不晓得这类有多香的，然后你便可以找几个图文的朋友，你跟他讲，你看看人家的编导对吧，几多钱，XX万一个月，再看看你对吧，我感觉你以你剪辑的思绪去动身，我感觉完全有设想空间，年轻人嘛，就是要多点想法，给他画饼 B2：给他个大饼——贸易化编导，流量变现在抖音很是稀缺的人材 A：你的意义说，比如说现在四小我啊，我现在四小我的话，一小我就是负责去专门儿去这个编写剧本，大概说找到阿谁对标视频是吧，然后把这个剧本写出来，然后那三小我，天天就依照这个剧本去去去这个，可是这小我，适才我说编写剧本这小我，他还需要把这个拆解是吧，拆解完以后哪些分镜头，然后呢，让他们去内三小我去拍，每人一天去拍，带剪十条儿，产出30条，即是说四小我产出30条儿，是这个意义吗？ A：现在我的题目都感受他天天都在这儿磨洋工，你晓得吧，就是一小我一天产出四条五条，天天一小我100块钱，我就感受这视频老贵了，就感受老贵了，老不值了，而且拍出来的我还不理想。 B2：不是，每小我都需要具有拆解，写剧本的才能 B2：前期可以有个编导晓得什么视频能爆的，带一下他们 B2：最多一个星期 B2：一个星期你问责领头的，他来决议组员去留，就是你建立一小我出来，把他们团结性拆散掉 B2：对于这小我，他一定是有奇迹心大概奇迹心趋向的，然后夸他，捧他 B1：你给队长下达使命量，均匀一人10条，让负责人有义务感，然后你再把这个履行流程框架跟队长说一下，去带他们 B2：公然场所说他是具有短视频天赋的天赋，他会为天赋去花时候买单的 A：我亲身做这小我  能否是结果欠好 B2：你做这小我，谁来制约你 A：我感受   现在搞的跟我有间接冲突 B2：就怎样说呢，就是把他捧上去，夸她有才华，夸他有网感，夸他很懂短视频，然后在获得一定功效的时辰给他升职加薪，立即升职加薪，五百一千奖金这类什么的。然后呢，又有小毛病，就一定要严酷的开会，认真的诉说，然后跟他起头讲团队文化的重要性，然后讲公司的未来和你息息相关，它就不能不在这个偏向上尽力了，就捧杀嘛 B1：毕竟还是人性驱动力 B2：在起头pua之前，一定要和这小我常品茗，领会他的家境，领会他的性情 A：我这视频团队都是女的 B2：新时代自力女性，倡议进修一下，那更好，女性治理女性，比男的更懂，归正我剪辑全换成男的了 B2：不晓得该这么说，道德上我不想过度要求她们，工作上没产出，因而我想了个分身法 B2：换成男剪辑 A：像我这类好物视频，假如治理好的情况下 ，一天产出几多一般 B2：实在这类视频难度不大，一小我便可以产出一万条（像某科技这类） B2：分镜做好，音频整条分手，严酷规定分镜秒数 A：道理能否是分歧分镜头的排列组合？ B2：它不过是把顺序打乱，就是你分片头片中功效讲授，然后什么信赖背书，指导进直播间价格等等的，归正就一个框架，订好以后，你把这类风光，比如开首，开首是100个开首，然后100个片中100个结尾放进去，自动排列组合嘛 B1：组合排列底层逻辑，把ABCD的视频架构，对应A1.A2.A3，等素材，秒数控制到位，便可以做到这类效力了 B1：员工只需要预备好组合素材 B1：@阿正综合起来倡议啊，第一个计划就是我跟盒子讲的，叫做团队平常工作的流程放置，进步使命量，第二个呢可以去尝试一下这个剪辑软件，试试结果 B2：但这类范围就在于，你只能是爆量素材的复刻，你剧情类的强逻辑，一镜到底的就用不了这类。 B1：还有迷惑的点吗 A：临时没有了 A：感谢你们了   A：拨云见日，很有收获 分享总结 实在面临这类题目，对于短视频团队，不管是专业团队还是低级团队，这类题目属因而普遍性题目，而其底层逻辑现实上是对于“治理”“流程化”“激励”的一种成果。 干一件工作，想要做到质量，首先就是量变到量变，量变的进程首要触及到 1.若何快速完成一件事？ 首先你要分析一件工作从0-1的步调框架，比如建造一条视频，视频就是成果，那末这个视频的框架有哪些？剧本-素材-拍摄-剪辑-前期-二审-成片，总共有7个步调，那末这些步调我们若何数据化？使命化呢？比如剧本，你定数目（寻觅10条对标剧本）素材（寻觅对应剧本的素材）拍摄（制定好10条剧本的拍摄计划）拍摄计划再制定一份清楚化的表格，时候、地址、演员、道具等。然后再到剪辑（剪辑手法，时长控制）前期（殊效、画面、调剂）二审（停止二次考核）成片以成片为有用作品。 2.若何反复做好一件事？ 反复，就是在让他们学会制定单条视频全流程的时辰，去制定更大都量上的方针，其中表格是效力最高的做法。比如你在其中会用到的工具是

• 对标视频收藏（文件夹）
• 剧本拆解（剧本表格）
• 素材收集（文件夹）
• 拍摄计划（拍摄计划表格）
• 剪辑效力（依照剧本表格剪辑）
• 二次考核（考核标准表格）
• 制品保存（制品视频库）

3.若何高效力完成数目？ 实在第二个题目已经回答了第三个题目，高效力，指的是，在质量保证的状态下把控每个环节的时长缩减，而这个进程就是标准化，流程化。 <hr/>明天的分享对话，不但仅让我们晓得了，建造短视频流程化有何等焦点重要，加倍重要的是，我们若何以点带面，辐射到我们平常中，把一件工作做好，就需要复制量变。 对于盒子：他分享的是团队治理，在建立完善团队的体制下，需要有魁首站出来，老板负责培育和培养，建立一个太阳，让下面的人追逐，处理底层人性的题目。 对于鱼圈：分享的是，对于一件工作完成0-1的思维逻辑温柔序，标准化，一向是企业的痛点，而我们也加倍需方法会标准化的重要性，在团队基数稳定的情况下，高效力，高产能，这步崆专业的一种做法。 <hr/>分享者：平台电商千川行业运营 大鹅 Wechat：13382819868 接待和我交换，空的时辰会解答一些疑问杂症！ 2022 任何品牌、产物在抖音城市有机遇点 祝列位商家朋友买卖兴盛