文章 二战中的松下幸之助

日本作为法西斯同盟国投入了第二次世界大战,与此相应日本政府实行了一系列战时经济政策。 对于日本政府发动的这场战争,作为日本人的松下幸之助也积极地投入了。 他认为自己是大和民族的一员 而且自认为是合格乃至优良的一员,不能不加入,甚至不能不倾全...

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赞同0  219浏览  0评论 sungxdc 2022-06-28 19:31

文章 松下幸之助的经营哲学

 自来水哲学 自来水哲学在松下幸之助的经营哲学中是最重要的一个经营哲学，用松下幸之助自己的话说就是：“通过企业的生产或者扩大再生产，创造更多更有价值的消费品，无穷无尽地提供给社会，使人们能够享受到像自来水一样丰富廉价的物质资源，最终消除贫...

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赞同0  19浏览  0评论 realhero 2022-06-28 19:31

文章 松下幸之助成功的精神

“精神” 是最不适合描述公司生活的一个名词。 然而, 除了这个名词之外,再也没有任何其他名词,足以用来描述作为松下幸之助成功哲学基础的强烈信仰制度。 松下的风格有很多看来似乎复杂而又难以解释之处,但只要我们详细考虑了它们的基本价值,那么,这...

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赞同0  41浏览  0评论 hxc993 2022-06-28 19:31

文章 对松下幸之助成功的分析

松下幸之助成功的原因 1  经营策略 松下幸之助一直违反日本商业界所采用的策略规则。 他并未使用松下作为其产品的厂牌名称(日本公司习惯以自己做公司名称及产品名称),反而采用了“国际"(National)作为产品名称,并且以这个名称大做广告,...

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赞同0  13浏览  0评论 着迷 2022-06-28 19:31

文章 松下幸之助管理的故事

“集合众智,无往不利”这是松下幸之助先生苦心经营七十余年而悟出的至理名言。 的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。 而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不...

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赞同0  13浏览  0评论 wds注册 2022-06-28 19:31

文章 关于松下幸之助的小故事

执着得到的回报‍ 松下幸之助家境贫寒，生活艰难，为了养家糊口，年轻的他到一家大电器公司求职。身材矮小瘦弱，衣服又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧！” 本是推托之词，可一个月后松下幸之助真的来...

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赞同0  58浏览  0评论 老游子 2022-06-28 19:31

文章 松下幸之助名言

松下幸之助名言语录 ●唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。 ●我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。 ●敢于要求部下，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈。 ●永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。 ...

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赞同0  20浏览  0评论 大朱 2022-06-28 19:31

文章 盛田昭夫四字经营哲学：以人为本

盛田昭夫在索尼的经营和发展过程中总结出了一套自己独特的经营哲学。 “以人为本"四字 的理念是索尼的经营思想核心, 盛田昭夫倡导企业的管理要注重人性化、 人情化,使企业员工感受到企业对他们的真正关心和照顾, 从而激发他们的主人翁意识, 以极大...

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赞同0  111浏览  0评论 donger205 2022-06-28 19:31

文章 目标管理的特点

(1)目标管理是参与管理的一种形式。 目标的实现者同时也是目标的制定者,即由上级与下级在一起共同确定目标。 首先确定出总目标,然后对总目标进行层层分解, 逐级展开,通过上下协商,制定出组织的各部门直至每个员工的目标; 用总目标指导分目标,用...

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赞同0  57浏览  0评论 一万 2022-06-28 19:32

文章 知识管理的发展趋势

随着知识经济的发展,知识管理将和当初的信息管理一样得到快速全面的发展,知识管理的发展将呈现以下七大趋势: (1)知识管理将成为企业参与竞争的必备工具; (2)知识管理的最大挑战是隐性知识的共享; (3)一旦企业能够开始有效地管理现有的知识财...

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赞同0  41浏览  0评论 lx319 2022-06-28 19:32