管理

管理

管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活... 查看详情>

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(一)目标管理基础工作的含义和特点 目标管理基础工作就是为建立目标管理制度所做的起点性工作,是为建立目标管理制度和发挥各项专业管理的作用而提供的必不可少的经常性工作。 由于组织系统担负的任务不同,不同行业、不同部门、不同单位基础工作的内容必...
由于目标管理是超前性的管理、 系统整体的管理和重视成果的管理以及重视人的管理,因此有以下功能: (一)克服传统管理的弊端 传统管理主要有两大弊端: 一是工作缺乏预见和计划,没事的时候,尽可悠闲自得,一旦意外事件发生,就忙成一团,成天在事务中...
目标管理作为一种管理方式与其他管理方式一样有其优点与不足,这是一个组织在运用目标管理方式之前应该认识清楚的。 (一)目标管理的优点 目标管理的优点至少有五个方面: 1.形成激励 当目标成为组织的每个层次、 每个部门和每个成员自己未来时期内欲...
目标管理的原则 目标管理应遵循以下原则: 第一,组织的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价转变为多目标评价。 第二,必须为组织各级各类人员和部门规定目标。 如果一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好,部门及人员也不可避免地会出现...
泰罗强调, “凡是工作状况和成果直接地、 严重地影响着公司的生存和繁荣发展的地方,目标管理是必要的,而且希望经理所能取得的成就必须来自企业目标的完成,他的成果必须用他对企业的成就有多大来衡量。 德鲁克认为,企业的目的和任务必须转化为目标, ...
目标管理体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动的过程。 目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标,个人的目标依据组织的战略目标及相应的部门目标而确定,并与它们尽可能一致; 该方法使用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作...
有目标而无目标管理法, 是我国企业的一个普遍现象。 有些管理者尝试过目标管理法,但没有应用成功,于是就丧失了信心。 其实, 目标管理法经过多年的实践, 确实是一种实用的管理方法。 只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致...
大多数企业最头疼的问题, 不是没有规章制度, 也不是没有发展计划,而是执行力不足。 徒有宏伟的战略目标而缺乏能真正贯彻落实目标的执行者,这个短板制约了无数企业的发展。 虽然管理层三令五申,屡次开展整风运动,但效果乏善可陈。 究其原因,不一定...
目标管理法不是说用就能用的,而是存在一定的门槛。 如果缺乏一些必要的基础条件,企业最多能做到设置种类繁多的目标, 而无法运用好目标管理法。 我们来看一下推动目标管理所需的四个基础条件。 目标管理法的四个要素 一、组织有明确的价值理念 组织的...
由于各个组织活动的性质不同,目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步。 第一步: 建立一套完整的目标体系。 实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。 这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。...

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