管理

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管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活... 查看详情>

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由于各个组织活动的性质不同,目标管理的步骤过程也不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步。 (一)建立一套完整的目标体系 实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。 这项工作是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。 上下...
我们了解到企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾,企业正是在这三对矛盾中循环发展的,那么如何面对这三对矛盾呢?计划管理的职能正好解决这个问题。 计划管理的定义与概念 计划管理是通过建立目标的方法,使得三对矛盾统一协调起来。计划管理认为高层管理...
管理故事 从前有个年轻人,只要一生气就往外边跑。 别人看了很奇怪,就问他为什么。 这个人回答说: “我一边跑一边想,我又没有钱,又没有势力,哪有时间和力气去和人家斗气, 于是,我就安静下来了。 后来,这个年轻人老了, 变得又有钱又有势力,但...
1  想方设法管理自己的情绪 情绪的自我管理包括发展一系列能够管理自己的回应、 行为和动作的方法。 不是每一种方法都能对情感产生相同的作用。 斯坦福大学的一项研究表明,某种灵活的情绪管理方法可能是拥有良好情绪和情商的一个关键。 情绪的强度各...
如果你想让你的下属自觉执行目标,如何进行呢? 成功的职业经理人一般从“了解整体目标、上级目标、个人目标”“下属自我管理”“下属自由裁量成果”“权限委让”“下属自发启发”等各方面进行: 1.了解企业整体目标、上级目标、个人目标 (1)了解总体...
企业要改善组织结构,可参考以下做法: 1.变“垂直”为“扁平” 人数一样多的企业,在组织上,有的采用“垂直式”,有的采用“扁平式”。如果企业的组织形式是:部门经理—业务组长—班长—一般工作人员,这样称为“垂直式组织”。一般说来,垂直的组织形...
如何衡量一个企业的目标是否具体、清晰呢?一个最简单的方法就是员工是否能够真正地知道、理解企业的目标以及他的任务。 在制定了目标之后,管理者还需要为目标设定优先顺序。因为,任何一个组织都不可能同时实现多个目标,更不可能全部做好。因此,管理者必...
研究显示,当高层管理者对目标管理高度负责,并且亲自参与目标管理的实施过程时,生产率的平均改进幅度达到56%;而对应高层管理者低水平的承诺和参与,生产率的平均改进幅度仅为6%。成功地实施目标管理取决于以下几个重要条件,如果这些条件不具备,那么...
明确责任是保证目标管理最终成功的重要前提。 将已设定的组织总目标按照组织架构进行纵向与横向的分解是目标管理过程中最为关键的一步。其具体包括三个方面: 一是将组织总目标按组织体系层次和部门逐步展开,直至每一个组织成员。这一展开的过程就是所谓的...
总目标的设定非常关键。因为总目标的好坏直接决定各个部门目标、个人目标的好坏。下面详细阐述总目标的设定方法。 1.总目标的制定 总目标要适合短期和长期的需要。它不但要顾及现在,也要考虑到未来的发展,同时,它还要注意到整体性,要站在全局的高度来...

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