利润中心制度的利润中心的分类

　　从外延上看，利润中心可以按照不同要求进行多种分类：

　　①按其收入是否是从外部市场直接取得的，利润中心可以划分为自然的和人为的利润中心。前者是指在外界市场上销售产品或提供劳务取得实际收入、给公司带来实际利润的利润中心；而人为的利润中心主要是指在公司内部各利润中心之间进行销售，需要按照“内部转移价格”在公司内部实行等价交换，取得的收入也是内部销售收入。

　　②按照各利润中心不同的战略角色定位，利润中心可以分为资源获取型、生产基地型、市场营销型、技术开发与支持型、服务保障型等五种类型。

　　③按照区别于各个利润中心的表现特征划分以分为：以行业为标准，把公司内部一个经营行业作为一个利润中心；以产品为界限，把每类产品作为一个利润中心；以地区范围将每个地区作为一个利润中心。

　　④按照业务规模，利润中心可大可小，既可大到一个内部公司甚至下属集团，也可以是一个销售部门、服务部门、一个专门的生产线、一个班组、仓库或者是一台机床。既可以是一级利润中心，还可以在一级利润中心下设二级、三级利润中心。

　　⑤在法人组织形式上，利润中心可能是独立的法人如公司下属的子公司，也可能不是独立的法人如事业部、分公司、分厂等。