利润中心制度的作用

　　利润中心制度的作用可以表现为：

　　1、利润中心可减轻最高层主管的负担，高层对例行性的工作授权给各部门，再以责任目标达成绩效予以考核，使最高主管可以放心集中精力做其他重要之规划与决策。

　　2、可加快决策时效：实施责任中心制度后，各层主管不必凡事向高层请示，可迅速依职权范围拍板核决执行，以免造成该单位部属之苦苦等待上级审批，强化行政作业效率。

　　3、可强化意见沟通效果：利润中心的责任制度，其目标之制定必须经过“参与”“咨商”方式，使上下对目标趋于一致，中心内的成员亦较能为共同的目标而努力。

　　3、可显示各单位之经营绩效，以作为奖励及辅导之参考：由于责任中心之建立，各部门之经营成果，透过“会计”之分析，在“经营决策会议”上绩效好坏原形毕露，对绩优单位可依奖励标准予以奖励，而对绩差单位可藉以深入了解整顿，进而发掘问题，加以改善。故通过对该中心的绩效评核，最高层除可了解各部门(各中心)之经营成果外，并可据此拟订各项经营决策及投资政策之参考(经营成果非单指利润，而是经营绩效)。

　　4、可兼具小型企业之灵活性与危机感优点：因为每一责任中心如同一小公司，行动灵活，决策迅速，可让中心内成员互动性与责任性加大；

　　5、可培养明日的经理人：因实施责任中心制度后，各级经理或主管人员可依“授权原则”放手去做，培养敢作敢当之气魄。