利润中心制度的优势与劣势
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piaoyi 这家伙很懒，还没有设置简介...
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利润中心制度的优势
早在1921年，通用汽车公司就设立了利润中心，自此世界各国的公司纷纷效仿利润中心制度并取得了成功。近年来，在中国越来越多的大型公司在内部都采纳了这种组织形式。从理论上，一般认为把一个内部组织单位建设成为利润中心，效果也是有利有弊的。Robert N. Anthony和Vijay Govindarajan在《管理控制系统》第九版中指出，建立利润中心的优势主要有：
1、将决策推进到决策信息存在的低组织层级上，可以加速决策的制定、提高决策的质量。
2、将注意力集中到利润能力上，给经营业绩评价提供更宽的标准。
利润中心制度的劣势
1、如果没有有效的战略控制，会导致公司目标分散，形成各利润中心“诸侯割据”的局面。
2、如果没有有效的财务控制，可能因为内部转移价格的制定，成本的分配、收入信贷等事项导致各利润中心的恶性竞争等问题。
