中国房地产营销管理，中国式房地产新发展模式巡礼【三】

“未来房地产包括三个行业，建设不动产、管理不动产、经营不动产。”

1932年，芝加哥房地产审计师办公室里，37岁的霍默.霍伊特，把自己扔进了房地产交易记录的浩瀚书海里。土地、房地产、价格周期… …，他以“房地产价值的周期性波动问题”为入口，将房地产重塑成为一门学科，并在随后完成了《百年来芝加哥地区的土地价值》这部专著，并以此获得了博士学位。

1932年，如果是房地产“学科”元年，那么，90年后的今天，我们如何看待这们学科，以及它隐含的科学性？什么是房地产？什么又是住宅、商业地产、不动产、泛地产？未来十年，何以引领中国式房地产新发展模式？

要探讨，中国式房地产新发展模式之前，我们先来看下中国式房地产。

一、中国式房地产分析：中国式房地产各class分析

谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是gm的首要问题

因此，让我们看看在这个奇葩的市场里都有哪些参与者

1、开发商：核心角色

2、政府（含监管机构）：一级市场的主导力量

3、购房者：十万亿级的住宅市场里的尘埃，分散而渺小，但是他们是助推历史不断向前的力量

4、二手房中介：曾经卑微，但最近靠集中度收获利润，但身份和地位依然飘摇

5、一手房代理公司：策划、销售

6、物业公司：靠母公司输出项目，

7、地产媒体：论坛、排名、务虚

8、地产自媒体：本质上是挂着咨询的名字做销售和渠道一样的事

9、金融机构：银行、基金

10、产业链上下游：

11、房东：

12、租客：

13、看客（自然人）

14、资产持有者（机构）

15、评估公司：

二、WHO ARE YOU？

任何人，无论是身处北国鹤岗，还是边陲海南，无论是租，抑或是购，都可能对房地产这门学科发表一番言论。

雪球上的言论大多如此。

这也正常，因为这些人自认为身处其中，他们有感知，因此自以为有发言权。

可是，你是谁？你在哪？你要做什么？这三个终极问题，才决定了你应该如何评价、看待一个事物的发展。

进而，决定了你的看法的准确性和合理性。

让我们看看中国房地产营销管理，你究竟是谁。

上面列举了十余种各阶层的代表，你很难不位列其中。

假设你位列其中，你一定对近三十年来房地产价格上涨有着无与伦比的清晰的感知度，并且从中受益。

（三）在认识自己之后，你还能不偏不倚的看待未来吗？

判断来自经验，经验取自于偶然，而偶发的总是错的：

如果没有98房改，我们可能早已平滑过渡到坡国模式；

如果万科没有从gk大潮中获益，如何能上市，并催生出初代大魔王；

如果没有一次次基于庙堂之上的限购限贷限价，又怎会一浪浪基于江湖之上的反作用力？

在这些十几个class中，哪些class，近三十年来的收益率曲线的斜率越来越小，也即，增量收益越来越小？

换言之中国房地产营销管理，哪些class，会随着某些class的发展和壮大，越来越不安？并对未来的模式提出新的需求？

熵增带来的是内部的冲击、冲动、冲突，未来哪种力量，最终将突围成功，像足球场上的单刀赴会一般，能绕开最厉害的守门员，把“新发展模式”这个足球成功送入球网？

当未来随着金融属性的降低，住宅等众多存量资产逐渐地从有效资产变成无效资产，那些资产持有人们会去寻找什么？最终又会得到什么？

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