市场营销职业规划，中建七局国际工程公司召开2023年市场营销系统工作会

2月13日下午，中建七局国际工程公司召开了2023年市场营销系统工作会，会议围绕局系统会精神传达、公司2023年度市场工作部署及2023年度市场营销责任书下发等几个方面展开，旨在全面落实公司“规模提速、双效提升”总要求，确保圆满完成2023年度各项营销目标。

局助理总经理，公司党委书记、董事长王勇指出，2022年，面对多重因素下的严峻考验，市场营销系统迎难而上、勇挑重担，取得了显著的成绩，各项工作值得肯定，并就2023年度工作提出四点要求：

一、奉献和担当。一是责任重大，使命光荣。时刻牢记使命和责任担当，要增强责任意识和紧迫意识。二是勇于付出，甘于奉献。要经历时间检验，保持市场定力。三是坚定信心，迎难而上。总结在公投领域的经验并持续发力，不断提升信息的获取能力、资源整合能力和竞标中标能力。

二、体系和团队。一是重塑营销体系机制。要做到制度有遵循，执行有依据，约束有章法，流程更高效，激励更精准。要搭建公司、分支机构、项目部三级联动营销机制，制定细化三级客户的资源维护的对接工作机制，建立分级维护资源库。二是塑强营销团队。要全面做好营销人员人才的盘点工作，通过外部成熟人才的引进，内部有潜质人员的转岗，青年员工的培养，打造一支思想品质一流，素质能力过硬，拉出来能战斗，冲上去能取胜的营销团队。

三、思路和方向。公司国内外两个市场构建和循环基本形成，坚持大核好的市场营销导向，国内市场要求做到一市一区一平台，国外市场要求做到一深耕两聚焦三跟随，制定海外市场“2+2+N”布局，国内市场“2+N”布局市场营销职业规划，集中有限资源，强化精准投放市场营销职业规划，加快规模提速。由原来的游击战要尽快的转为所在国别和区域的阵地战和持久战，制定更有效的营销举措，加大高端资源的对接力度，加大湾区市场资源投放力度，不断的扩大政企朋友圈，广开信息获取源，完善资质序列，用好法人牌照。

四、智慧和拼劲。一是要做到智勇双全，有勇有谋，要不断的提升对项目的研判修正能力，发挥个体和团队的智慧做实项目营销策划。二是要具备高的情商和逆商。细节决定成败，“信心”是开展市场工作的前提，“智慧”是克敌制胜的法宝，“拼劲”是取得成功的动力，要有锲而不舍，不达目标不罢休的拼劲和钻劲。

公司党委副书记、总经理徐继超结合自身经历和经验，将市场营销途径划分为“资源推动型、成本推动型、创新推动型和履约推动型”四类，为公司市场营销工作指明了努力的方向。

会上，颁发了2023年公司市场营销目标责任书、营销专项责任书，表彰了“市场营销先进个人”。

公司党委委员、副总经理付刚做了2023年市场营销工作部署，其他与会领导班子成员对市场营销工作提出意见和建议，市场营销部经理张津传达了工程局关于2023年市场营销工作部署的会议精神，投资部（创新业务部）经理武耀程传达了工程局关于2023年基础设施、创新和海外业务营销工作部署的会议精神，相关分支机构汇报2023年市场营销工作计划。

公司领导，总部相关部门负责人，各分支机构领导班子及各项目经理共计90余人通过现场或视频参加会议。