管理提升活动，积极开展QC小组活动管理提升工作

“我认为这个步骤是不合逻辑的，它成功的依据是什么……”11月19日，淮安供电营业部“光明卫士”QC小组在班组主要围绕“缩短费控停电用户的复电时间”这一课题进行了深入讨论。

为进一步提高基层班组人员用科学的方法发现问题、解决问题的能力，激发员工工作积极性和创造性，提高企业安全经济效益，自今年4月份以来，该营业部扎实开展质量管理活动，精细培育小组成果，推动质量管理小组活动更加广泛深入开展。一是高度重视，确保QC小组活动取得实效。在深入调研的基础上，有计划、有侧重地选择QC小组课题管理提升活动，制订本年度重点成果计划，结合实际筛选出更贴近工作实际的课题。二是精心组织，加强对QC小组活动的过程管控。从小组选题注册、活动开展、成果总结、发布评审到推广应用各环节，严格按照活动流程，稳步开展小组活动。三是营造氛围管理提升活动，着力提升员工业务技能素质的同时，注重青年员工创新意识和创新理念的培养。全面提升职工队伍的学习意识、创新意识、竞争意识，培养和引导员工在学习、钻研、提高的过程中感受劳动的光荣和创新的快乐。

下一步,该营业部将按照省市公司的要求，将质量管理小组活动有机融入“高效益、高效率”创新创效机制中，推动创新创效工作广泛开展。倡导开展创新型QC小组活动,鼓励开展技术含量高、管理有创新的攻关型、管理型QC小组活动。力促质量管理整体工作迈上一个新台阶。（彭建吾）