怎么做一个增长设计师：了解产品的增长策略 上

增长这个概念这两年很火，原因大家都知道的，资本寒冬+互联网人口红利消失等等……宏观因素这里我们不多说，就说个细节：18年在人人都是产品经理上发表的文章，写增长的有大概130篇；前两天的2018产品经理大会上，一半的演讲主题都和增长相关；在拉勾和BOSS上，涌现出一大堆增长相关的职位，增长黑客、用户增长、用户增长经理、增长产品经理、以及增长方向的运营和工程师——可见增长目前已经是大势所趋了

1 什么是增长

增长一词，其实是出自增长黑客（Growth Hacker）。“增长黑客”10年由Qualaroo的创始人肖恩·埃利斯提出，后来因为安德鲁·陈（Adrew Chen）12年发表的《Growth Hacker is the new VP Marketing》而广泛引起业界的交流和讨论。

那么什么是增长黑客呢？

增长黑客通常是既了解市场、技术，又了解用户心理的人，主要聚焦于产品策略本身带来的自发式增长，并且通过技术化、数据化手段贯彻增长目标。

增长，不只是包括用户量的增长，而是包含产品整个生命周期的各个阶段的指标的增长，最大限度的发挥现有用户的价值。

关于用户的生命周期，简单说，就是用户从第一次使用产品，到最后一次使用。拆分细说，其实就是——获客(Acquisition)、激活(Activation)、留存(Retention)、商业变现(Revenue)、用户推荐/自传播(Referral)。即AARRR模型的5个部分。