作为产品经理必懂的产品流程逻辑

流程图指的是将一系列的事件或任务通过特定的逻辑关系串联起来的框图。

流程其实就是先做什么后做什么，如果说所有的动作都是单独的个体，那么流程就是串联起这些个体的线，没有流程便无法实现我们想要做的事情。细想想，周遭的事情，大多都有流程这个东西。吃饭？睡觉？学习？是不是都有他的一个流程，如果颠倒顺序或中间缺少一环，就会显得奇怪。工作时，我们要是搞丢某个环节或流程错误了，产品或是工作就会出现漏洞与事故。

流程图对于与我们的工作和生活中的作用很大：

业务的缩略俯瞰图：帮助听众更快速了解相关业务，建立业务场景流程。了解业务运转流程：谁，什么时候，在什么条件下，做了什么事情，输入了什么，输出了什么，输出给了谁，结果是什么；

产品设计中承上启下作用：梳理业务逻辑，讲述业务运作流程，思维导图让我们获得产品所需要的基本信息片段，而流程图则是对产品各个信息点的有序串联，以供下一步设计原型图做基础；

在员工培训培训中，员工快速了解业务如何运作的视图，通过业务流程图，新员工能够快速明白业务的运作流程、业务的最终目标，谁参与了该项目，在其中担任的角色，以及彼此之间的联系；

业务优化与重组，通过调研，分析现有的业务流程图，能够分析出目前业务流程中所存在的问题、缺失，重复，风险，效率等等，从而制定相应的优化方案；

产品宣讲时，更清晰的讲解与理解产品流程，供开发人员理解与开发；

产品的逻辑性表达，更好的梳理产品思路，产品往往是一个由简单到复杂，由抽象到具体的过程，而流程图亦是如此；

在工作中使用到流程图的人员很多，主要包括

产品经理，通过流程图讲解业务场景与流程，梳理自己的产品思路，是产品设计的基础；

运营人员，通过流程图来讲解业务流程，制定业务规范；

设计师，通过流程图了解页面跳转流程，为页面设计形成良好的思路基础；

任何需要讲述业务如何运作的人员都可以通过流程图来讲解，对业务的理解有着极大的帮助的。

如何构建流程图

构成要素：角色（A/B/C、活动、事件）、流转（连接线/串联）、顺序（具有逻辑关系的指向）、规则（是否、条件）、输入/输出（成功/失败、结果）；

构建目标：传递明白任务和次序即可，形式不重要，但要尽量做到美观，必定是给他人看的图表；

构建时常用图示说明