六西格玛管理活动体现的思想是， 是六西格玛管理中最重要的角色，他们从事六西格玛改进项目

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第1题

关于六西格玛管理中角色及职责的描述，不正确的是（）

A．倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍

B．资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署

C．黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导

D．业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果

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第2题

在六西格玛管理中，继续自己的本职工作，成为六西格玛项目组的成员，协助黑带的活动或负责执行与自己业务相关的小规模项目的管理者是（)。

A.倡导者

B.资深黑带

C.绿带

D.资深绿带

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第3题

关于六西格玛组织的成员，下列论述正确的有()。

A.质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作

B.质量领导直接面对公司最高领导

C.倡导者一般由企业高级管理层组成六西格玛管理活动体现的思想是，大多数为兼职

D.黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用

E.绿带为全职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人

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第4题

（）是六西格玛管理的高参兼专家，是运用六西格玛管理工具的高手

A．高层领导

B．黑带大师

C．倡导者

D．业务负责人

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第5题

以下关于六西格玛的说法，不正确的是：（）

A．六西格玛不局限于应用统计技术解决问题，它是一套系统的、集成的业务改进办法体系

B．企业实施六西格玛的目标是要使质量达到六西格玛水平

C．六西格玛的推进常常与企业战略相结合，六西格玛活动能够支持企业战略目标的达成

D．六西格玛管理强调顾客导向、持续改进、勇于变革、数据说话的文化

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第6题

“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）

A.六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%

B.六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可

C.六西格玛项目目标约定最少要改进30%

D.六西格玛项目目标要遵循SMART原则

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第7题

以下关于精益六西格玛的陈述，不正确的是（)。

A精益管理的核心是消除浪费

B六西格玛的出发点是减少变异

C精益六西格玛就是六西格玛方法论加精益工具

D精益六西格玛吸收了两种管理模式的优点

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第8题

六西格玛黑带的职责通常包括（)。

A建立组织的六西格玛管理愿景

B负责六西格玛管理在组织中的部署

C确保资源配置并建立激励机制

D带领团队开展六西格玛项目

E为绿带提供指导

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第9题

具有连续10年的领导工作经验，并在六西格玛管理中全面指导组织内的领导称为（)。

A.绿带

B.黑带大师

C.倡导者

D..黑带

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第10题

在六西格玛管理中六西格玛管理活动体现的思想是，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是（)

A.倡导者

B.大黑带速度效率品质

C.黑带

D.绿带

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