辅警绩效考核细则_解析成安县辅警绩效考核机制

在新形势下，公安机关担负的任务越来越重，队伍建设的要求越来越高，迫切需要建立一套完备的绩效考核机制，解决当前工作中“干与不干一个样，干多干少一个样”的问题。

 

为此，成安县公安局党委研究决定，针对各警种、部门的职能，形成派出所、一线单位、综合部门民辅警绩效考核办法，并自2020年1月1日起，对治安大队、户政科、成安镇派出所、道东堡派出所、辛义派出所等五个单位试行一个月。

对考核试行单位的效果

通过对五个试行单位考核结果来看，各单位从日常行为、刑事、行政办案等工作重点进行全面考核，能够充分提升民警、辅警的工作主动性、积极性，使民警、辅警有目标，有劲头，形成你追我赶、争先创优的氛围，进一步提升了整体工作水平。

 

增强了主动性

 

民警、辅警由过去的“等活干”变成“找活干”，由“让我干”变成了“我要干”，最大限度调动了民警、辅警的积极性、主动性和创造性。

 

增强了认知性

 

通过考核内容，让全体民警、辅警了解本时期内重点工作是什么，该如何去做，不这样做，会负什么责任，通过得分，让民警、辅警知道自身的差距在哪里，通过奖惩，把民警、辅警自身的发展和进步联系起来。

 

增强了凝聚性

 

通过考核，每个工作岗位有了明确的目标，特别是考核的原则“一级抓一级，层层抓落实”，确立了逐级考核原则，所队室负责人对本单位的工作进行全面考核，分管局领导对各所队室负责人进行考核，各负责人对整体工作承担责任，形成了整体战斗力，有效推进了整体工作。

建立绩效考核的初衷

以绩效考核工作牵总，推动队伍建设、执法质量、信访稳定、政务发展等中心工作良性发展，全面落实考核机制，通过科学规范考核和有力的激励措施，有效激发队伍活力，推动全局工作始终走在全市乃至全省、全国先进行列。

 

对民警、辅警自身的作用

 

• 提高民警、辅警的积极性，形成激励机制。目前公安工作社会性强，工作量化难度大，民警、辅警的工作的数量、质量不能得到具体的反映，及时、适当的考核评分奖惩，分明优劣，使相同岗位之间有了对比，使人与人之间的差异明显，有利于相互学习，激励后进，提高其危机感和责任感。

• 工作重点导向作用。公安工作在不同时期的工作重点，可以随时纳入到考核中来，更好的把握各个时期公安工作的趋向。通过考核内容可以使全体民警、辅警知道这一时期工作的重点是什么，该如何去做，不做需承担怎样的责任，有效的指导民警、辅警的行为。

 

对队伍管理工作的作用

 

• 将考核结果与从优待警直接挂钩。一方面对于工作勤奋、取得较好成绩的民警、辅警，要在奖惩、公共福利上给予倾斜；另一方面，要对绩效考核位居前列的单位和个人作为先进单位和个人进行表彰奖励，在年终各项先进评比中予以优先考虑，使他们真正感受到政治荣誉，感受到自己工作得到了肯定，并且得到了回报。

• 考核结果与干部提拔直接挂钩。考核制度为公安机关提供一个公平的组织环境，使得公安队伍可以了解和发现民警、辅警素质的优劣、能力的大小以及其他方面特点，将考核结果作为民警提拔、任用的重要依据，让民警心服口服，使民警明确努力方向，增强在位思进、奋发向上、竞争意识和居安思危意识。

考核制度有利于规范民警、辅警的行为，调动民警、辅警工作效率和积极性，促进公安机关规范化管理，进一步形成竞争、择优的环境和氛围，是不断提高队伍整体素质和战斗力的根本途径。