杜蕾斯新媒体运营(杜蕾斯的新媒体运营到底有多强大？老金到底怎么转化粉丝为购买？)

杜蕾斯的强大不止在于老金的借势营销，更多的是一整套的新媒体运营套路，从圈粉到和粉丝的互动，再到将粉丝转化为自己的忠实消费者，一整套科学又有内涵的体系。站在传播的角度去考虑，我认为就是杜蕾斯的宣传工作要比其他做的到位的多，所以他可以买的相对贵一点，而且消费者还是愿意去买。

杜蕾斯的新媒体运营到底有多强大？老金到底怎么转化粉丝为购买？

在广告界，我只服杜蕾斯。杜蕾斯的强大不止在于老金的借势营销，更多的是一整套的新媒体运营套路，从圈粉到和粉丝的互动，再到将粉丝转化为自己的忠实消费者，一整套科学又有内涵的体系。在这里首先我先科普一下，杜蕾斯的新媒体运营操盘手叫金鹏远，一个中国人，大家习惯叫他老金。

先来看一个横向的对比，杜蕾斯的微博拥有280多万的粉丝，而作为在计生用品行列的竞争对手，杰士邦与冈本的粉丝数量则少的可怜。说实话，在这个行业我是没有体验到这些品牌在质量或者技术方面有什么大的差异，但杜蕾斯无论是在销售还是品牌影响力上都要比其他品牌要好的多。站在传播的角度去考虑，我认为就是杜蕾斯的宣传工作要比其他做的到位的多，所以他可以买的相对贵一点，而且消费者还是愿意去买。

老金和他的团队是怎么圈的粉丝我不做赘述，感兴趣的可以浏览一下我以前的文章，对圈粉的方法解释的很全面。今天只从两个角度去分析杜蕾斯新媒体运营的NB到底在哪。

第一，和粉丝的互动。杜蕾斯和粉丝的互动非常强，不仅在“量”上，更在“质”上有一个很大的优势。互动的目的就是为了加强粉丝对于自己的信任和兴趣，说白了也就是增加粉丝对于自己的认可，粉丝对于自己有一个高度的认可才会去将这些内容传播给更多的人，达到新媒体裂变的目的，当然有了认可才会去购买。杜蕾斯的互动很巧妙，可以用内涵又有趣来形容，这样的内容总是能在不经意间撩拨它的潜在客户即广大男性同袍的内心G点。例如在2018年6月19日世界杯哥伦比亚与日本比赛时裁判第一张红牌的迅速反应，例如世界杯揭幕战俄罗斯与沙特比赛时内涵的微博：

第二，将粉丝转化为自己的消费力。我将粉丝转化为消费的工作解释为两个方法，一个是制造消费场景，一个是制造消费理由。先来看制造消费场景，即不断潜移默化的告诉消费者在什么样的情况下应该来我这里进行消费，说简单点就是对消费者不断地进行消费暗示，当然仍然是有内涵又有趣的，否则就变成了直白的王婆卖瓜。

再来看制造消费理由，制造消费理由简单理解就是消费者来你这里进行消费，而不去你的竞争对手那里消费，或者说现在在你这里消费而不是以后在你这里消费，他除了产品或者服务本身外还能获得什么：实惠、身份、良好的服务等等，这就是在制造消费理由。

玩套路，我只服杜蕾斯，当然产品我也只服杜蕾斯。希望以上所讲能对你的企业的新媒体运营有所帮助，如果有什么具体问题或者看法欢迎留言进行探讨。