品牌化运营的 品牌化运营的要素与大忌

品牌化运营的关键：

1.找对载体：卖场，符合品牌的定位（高端的连锁平台卖场）

2.正确的产品组合：差异化的产品卖点是通路利益的保障也是利润的保障（特色产品+主推产品是关键布局、覆盖品用来和竞品展开白热化的竞争、引流产品仅是吸引到转化的一个工具、形象品是品牌辨识度的工具）

3.正确的通路布局：优质的异业联盟伙伴、高端的设计师、高端的装企

4.正确的思维模式：逆向思维，避免市场化竞争

5.学习能力：符合强势文化逻辑，遵循客观规律，不断的创新、通过学习不断的提升

6.如何有效利用公司的资源：引流信息+产品组合+推广手段+培训

品牌化运营大忌：

1.关注竞品的引流产品，这是被骗的第一步，不了解竞品的真正布局，总是看别人家的东西好、不做深度的市场调研，听风是雨

2.和公司谈的永远是关于钱政策支持，价格要够低、广告要多报销、装修改造要多承担；很少研究公司的战略布局、政策导向

3.思想和公司相抵触：只要是公司倡导的，不论对错，都先提出反对意见，总是有不同的声音

4.只要出现一点问题，首先就是抛给公司，尤其是售后服务，没有一点的担当

公司、经销商必须整齐划一，既然合作就要做到战略统一，步调一致，同频共振，只有这样，你才能享受到市场带来的红利，