阿里京东和拼多多在低价上殊途同归

低价是逼不得已的一条路。

消费降级,白牌崛起
今年入冬以来,军大衣凭借其价格实惠、保暖性强的特点,成为了社交网站上的热门话题。 相关数据显示,在淘宝平台上,为军大衣付款的人数已经突破了10万人,而拼多多甚至有单家店铺的军大衣销售额超过了10万元。 相比之下,全球羽绒服巨头加拿大鹅却卖不动了,不仅股价暴跌,还因为质量问题屡次被骂上热搜,与军大衣的热销势头形成了鲜明的对比,仿佛是冰火两重天。
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为什么会出现这种现象,其实说白了无非是由于消费降级的趋势显著,大众对高价品牌商品的追求不再像过去那样热烈,反而对低价白牌商品的需求量越来越大。 这一点,从阿里和京东过去积极布局低价市场的各项举措中,也能清晰地看出。 今年以来,京东推出百亿补贴,喊出“真便宜”的口号,而淘天主攻价格力,将“全网最低价”定为双11核心目标,加速争夺白牌商品市场,似乎成为了阿里和京东今年布局的关键所在。 而如此布局的原因,显然与拼多多的强势崛起脱不了干系。数据显示,今年第三季度,拼多多单季营收688.4亿元,同比增长93.9%,远超市场预期的548亿元。 反观阿里和京东,其业绩却显著低迷。2023年第三季度,淘宝天猫集团营收增长为4%,而在同一时期,京东的业绩更为惨淡,营收增长仅为1.7%。 同时,经过一年的低价竞争,拼多多的市值暴涨,成功超过阿里,相当于京东市值的4.5倍,阿里和京东面临的压力日益增大,外界的质疑声也随之而来。
阿里、京东、拼多多近三年市值变化
图源:晚点LatePost官微
或许是因为意识到了自身的问题,京东和阿里相继在年末进行了人事调整。
京东方面,集团CEO许冉兼任了京东零售的CEO;阿里方面,先是任命云智能集团的CEO吴泳铭为整个集团的CEO,之后又让其兼任淘天集团的CEO。
自此,阿里和京东的电商“1号位”都完成了更迭,权利更加集中在核心管理者手中。
这项人事布局与低价白牌商品有何关联?从表面上看,这只是京东和淘天内部的正常人事调动,但从实际角度来看,这表明阿里和京东未来将更加聚焦于核心电商业务,进一步推动业务的创新与变革。
而结合之前的低价策略来看,发力白牌商品显然是京东和阿里在进入变革时代后,必须去做且没有理由不做的事情。
毕竟,低价白牌商品一直是拼多多的“杀手锏”,阿里和京东如果不采取相应的策略,吃下这块市场就只有拼多多。届时,阿里和京东面临的问题只会比现在棘手千倍万倍。
总之,拼多多来势汹汹,留给阿里和京东的时间已经不多了。此时,阿里和京东若是再不改变,一旦被“偷家”,要想重回巅峰将会非常困难。

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可见,随着白牌商品的热度持续攀升,阿里和京东越来越重视白牌商品的生产和销售。他们希望通过扶持工厂商家和产业带商家来拓展市场份额,以应对市场变化并实现可持续发展。
然而,白牌商品并不像想象中那么容易经营。长期以来,京东以自营为强项,而淘宝天猫则专注于品牌化发展,平台由白牌商品带来的收益并不高。
数据显示,到2022年为止,淘宝天猫有七成收入来自于品牌商家,而京东自营商家产生销售却是京东的70%。
尽管如此,布局低价白牌商品仍然是阿里和京东保住市场份额最有效的方法。为了与拼多多这个增长“大魔王”抗衡,阿里和京东必须不断创新并优化白牌商品的供应和销售,让白牌商品成为手中的“王牌”。

交个朋友厂开卖 图源:抖音截图
对比品牌商品,白牌商品具有高性价比、个性化等特点,能够满足消费者对优质商品的多样化需求。随着消费降级趋势的扩展,以及消费者追求高性价比商品的需求增加,白牌商品的市场份额也将不断扩大。
在电商市场中,白牌商品已经成为一种趋势和新的增长点,对于阿里和京东来说,布局白牌商品不再是一个选择题,而是一个必答题,不只是为了保住市场份额,也是为了构建更深的护城河。
可以预见的是,随着电商行业进入白牌时代,阿里和京东需要认识到白牌商品的重要性,并积极布局和优化白牌商品的供应链和销售策略。同时,他们也需要加强对白牌商品的品质监管和售后服务,以提升消费者体验和品牌形象。
在这个过程中,他们需要不断创新和尝试,寻找最适合自己的白牌商品策略,并与工厂商家和产业带商家建立紧密的合作关系,共同推动白牌商品的发展。
只有这样,阿里和京东才能在这个白牌时代中找到自己的立足点和发展空间,彻底摆脱增长焦虑。
在未来的电商市场中,得白牌者得天下。而阿里和京东能否抓住这一机遇,将决定他们今后在电商市场中的地位和影响力。 