企业应借助信息系统实现“营改增”平稳过渡

近日，《营改增》位列财经热搜榜单前列。

自2016年5月1日起，营业税改征增值税试点(以下简称“营改增”)在全国范围内开展，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等营业税纳税人全部纳入试点范围，不再以缴纳营业税改征增值税。

记者发现，在百度网页中输入“营改增”这个词，会弹出400多万个相关网页，占据前几页的信息基本都与“答题”、“做好各种准备”有关。显然，如何实现“商改增”的平稳过渡，需要各方面做好充分准备。

商业和金融需要合作

如何抵扣所有的进项发票是“营改增”的核心部分，也是企业面临的最大挑战。

山东白城税务咨询有限公司总经理董华告诉记者，“营改增”政策实施后，企业要主动转变观念，有针对性地培养内部员工。至少要植入这样一个概念:业务部门一定要和财务部门紧密配合，没有配合就可能出现经济损失。

董华举了一个例子:一家公司正在召开总经理办公会，会上一位销售经理愉快地向总经理汇报工作。上周，销售团队制定了营销计划，房子卖了空。销售老板在等老板给他大红包的时候，CFO生气了，生气的说销售老板把公司害惨了。因为，房子卖完了，就意味着销售实现了，也就意味着这一刻实现了销项税。但是，房地产开发商一直拖欠工程款，这意味着输入的发票没有被收取。

“销项税已经实现，公司要交税。缴税后，进项发票再来。不好意思，不能扣。除非公司有二期项目，否则会消化进项发票进行扣税。如果没有二期工程，公司所有录入的发票都会丢失。”董华说。

解决办法是，如果售楼部多卖房子，要通知项目管理部立即与乙方结算，交税，拿在手里的发票以后抵扣。这意味着业务部门需要积极配合财务部门，充分发挥财务部门的价值。财务部门还需要制定相关的财务政策，使财务能够深入嵌入业务流程，实现价值创造。

及时改造信息系统

“商改增”政策实施后，会影响到各个企业的经济行为，包括如何选择供应商，如何修改合同签订模板，如何对待普通纳税人和小纳税人，如何调整报价和价税分离，如何降低涉税风险。但Inspur国际集团金融产品部总经理向提醒，要及时进行信息系统改革，为企业适应“营改增”提供支持。

中国铁塔股份有限公司正在通过信息系统改革来适应“营改增”。

记者了解到，作为一家大型通信设施综合服务企业，中国之塔业务覆盖全国31个省份，集团、省分行、地方分行三级管理体系，拥有400多家核算单位。它面临三个商业难题。一是各地方公司单独计税，造成工作量大，消耗资源多。第二，输入的发票是手动管理的，不能自动提醒，存在认证过期的风险。第三，要按省收税。

为此，中国大厦对信息系统进行了改造，通过信息化手段对税基进行自动化管理，实现了价税精确分离，实现了一点点计税，有效提高了计税效率；通过有效的发票管理和有效的税务管理分析预警，可以有效降低税务管理风险；通过税收征管模式和税收优惠政策的有效运用，可以实现总部和分支机构的有效税收筹划，从而减轻税收负担。

向告诉记者，实际上，企业信息化规划涉及“改革阵营”的三个关键要素:第一，业务优化。也就是说，优化业务系统，通过对销售管理软件、采购管理软件、资产管理、报销管理模块等业务系统的改造，实现税额和价额分离；二是调整会计，包括会计科目和记账方式的调整；三是构建税收管理平台，支持税基管理、计税和纳税申报全过程管理，加强集团发票风险控制和税收控制。

“特别是对于之前没有涉及增值税管理的集团企业来说，‘增值税改革’政策实施后的第一要务是利用税务平台管理发票，开具输出发票，采集并认证输入发票，实现发票抵扣。然后根据企业的业务系统数据自动计算税额。”项对说: