目标管理的原则与类型

目标管理的原则

目标管理应遵循以下原则:

第一,组织的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价转变为多目标评价。

第二,必须为组织各级各类人员和部门规定目标。

如果一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好,部门及人员也不可避免地会出现“扯皮”现象。

第三,目标管理的对象包括从领导者到员工的所有人员,大家都要被“目标"所管理。

第四,实现目标与考核标准一体化,即按实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低。

第五,强调发挥各类人员的创造性和积极性。

每个人都要积极参与目标的制定和实施。 领导者应允许下级根据组织的总目标设立自己参与制定的目标,以满足“自我成就”的要求。

第六,任何分目标,都不能离开组织总目标自行其是。

在组织规模扩大和分成新的部门时,不同部门有可能片面追求各自部门的目标,而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标。 组织总目标往往是摆好各种目标位置,实现综合平衡的结果。

目标管理的类型

目标管理根据不同的标准可以分为不同的类型。

第一,根据目标管理的管理重点不同,分为业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理。 这是依据对目标的实现过程是否规定来区分的。 目标管理的最终目的在于业绩,所以从根本上说,目标管理也称业绩管理。 其实任何管理其目的都是要提高业绩。

第二,根据目标管理的管理层面不同,分为组织目标管理和岗位目标管理。 这是从目标的最终承担主体来分的。组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标, 从高层到低层逐渐具体化, 并对组织活动进行调节和控制,谋求高效地实现目标的管理方法。

第三,根据目标管理的管理侧重点不同,分为成果目标管理和方针目标管理。 这是依据目标的细分程度来分的。成果目标管理是以组织追求的最终成果的量化指标为中心的目标管理方法。