互联网成功的创业故事

　　创业者是商业经济中非常活跃且重要的群体,经济的发展和革新往往都是创业者推动的,中国现在也越来越改变原有传统观念对创业者更加的尊重及推崇。下面就为大家解开互联网成功的创业故事，希望能帮到你。

　　互联网成功的创业故事篇一

　　12年前，18岁的尚贞涛兜里揣着42块钱，从老家湖北坐了20多个小时的火车到杭州的一所大学报到。当时，他最大的愿望是能通过打工把大学念完。12年后，三十而立的他通过自主创业，已是身家千万的老板，他从250元办网站起步，到现在拥有5个项目公司，他的企业成为“国家级重点高新技术企业”，而他也成为杭州市优秀的创业导师，成为很多高校大学毕业生创业的指路人。人生因为梦想而改变，命运因为坚持和努力而扭转，创业改变人生，创业同样成就梦想。一起来看看这位80后创业者是如何改变自己的命运?

　　1983年，尚贞涛出生在湖北广水一个偏远的山村。父亲在他出生不久后就查出患了直肠癌。经济条件捉襟见肘的家境，让尚贞涛励志要好好念书，要走出小山村，要成为家里的顶梁柱。从懂事开始到上大学之前，尚贞涛没穿过一件新衣服，全身上下都是打满补丁的旧衣服，无奈的母亲连20元钱一件的新外套也舍不得买给他，因为家里的钱要留给他读书。

　　上天从不辜负真正付出了 努力和勤奋的人，尚贞涛十年寒窗苦读，终于换来了他的大学梦，2001年，尚贞涛考上了浙江理工大学。

　　金秋十月，是学校开学的日子，母亲东拼西凑，给尚贞涛攒了42块钱，揣着这42元，尚贞涛走上了他的求学路。尽管学校为他的解决了学费问题，但他还是被入驻宿舍需要缴100元才能拿到的饭卡和钥匙挡在了门外。无奈之下，他跟班主任借了100元。

　　尴尬的事情不止一次。第一次上电脑课，老师让大家开机，从没摸过电脑的尚贞涛连开机按钮都没找到。

　　“开始的时候难免自卑，但正是这种差距让我更有奋进的动力。”尚贞涛说，他推销过辅导书，卖过锁，当过办公室助理，最忙的时候还得给五六个孩子当家教。“自己就像一个陀螺，为生活而奔波。”

　　穷人家的孩子早当家，困难和挫折没有磨掉一个年轻人上进的心。靠打工解决生活费后，不服输的尚贞涛又琢磨着做点“稍大的事情”。

　　尚贞涛就读的学校在下沙，当时属于杭州刚刚开发的新城，集中了很多高校和居民。已经学会电脑的他就和几个朋友讨论，建一个网站介绍下沙的吃喝玩乐，方便本地新居民的生活。

　　说干就干，几个同学凑了280元钱，注册了一个域名，建成一个简单的网站。这个网站起名“下沙网”，如今已成为国内区县级门户网站的成功样本。

　　“不过过程远没有想象的顺利。”尚贞涛回忆说，当时有一个企业赞助他们，但一段时间后这家企业突然撤资，导致他们难以为继。途中，参与创办的多位同学选择退出，最终只剩下包括尚贞涛在内的3个人。“那时没想过一定要怎么赚钱，只是觉得这样放弃太可惜，挺多网友觉得我们的网站办得不错，方便了他们的生活，是这些坚定了我们走下去的信心。”

　　尚贞涛团队选择了坚持。在接下去的两三年里，他们靠没日没夜给别人建网站打工支撑“下沙网”的发展。到了2006年，终于出现转机。

　　“我记得很清楚，第一笔大广告是5万元，高兴坏了。”尚贞涛说，到了2007年，他们网站的收入达到100多万元。此后，他们立足下沙多元发展，启动了软硬件及公益服务等多个项目，现在累计营业额达到几千万元。

　　在竞争激烈的互联网行业，为什么自己的网站能逆势而上?尚贞涛总结说：“我们以免费服务本地用户为宗旨，用户得到好处，自然受欢迎。”创业成功的机会是位有准备头脑的人准备的。

　　梦想可以很大，但支点必须很实。利他主义，成为尚贞涛创业的重要理念。他将公司的宗旨定为“做一份事业，福一方百姓”。“创业首先是要承担社会责任，其次才是赚钱。这样的创业者才能成为未来的企业家，才能走得更远。”尚贞涛说。

　　正是因为这种理念，尚贞涛在公司刚刚盈利的时候就开始做公益：他的公司与当地政府先后投了100多万元在下沙建设了“大学生创意集市”，免费为大学生提供创新、创业的摊位;成立了“下沙义工联盟”等一批义工联盟，组织爱心人士为别人提供帮助;尚贞涛个人也坚持资助贫困学生，他常用自己的故事鼓励贫困学生“起点不决定终点，决定终点的还有加速度和方向”。

　　“中国梦，需要我们年轻人的努力。不论创业还是就业，责任与爱心都是我们年轻人不能丢掉的两个品质。只有这样，社会才能走在温暖和希望的路上。”尚贞涛说。

　　我们80后一代，怀揣创业梦想的年轻人还有很多很多，年轻的创业者正在为建设富强中国注入新的正能量。

　　很多人都会问，“年轻人创业成功有多难?”用尚贞涛的话来总结是：“很难，穷学生创业更难，但若你愿吃苦，够勤奋，肯学习，再加上坚持，机会总会降临。我的创业经历就是证明。”

　　互联网成功的创业故事篇二

　　“创业容易守业难，支撑我们走到今天的经验就两条：一是互联网思维，二是走出象牙塔。”无论是通过线上线下平台让新鲜果蔬从田间地头直达用户手中的 “爽吧果园”创始人申建广，还是西北最大网络订餐平台“飞饭”创始人王志鹏，抑或是风靡北京的“西少爷”肉夹馍联合创始人袁泽陆，面对提问，这几位西安交通大学学生创业的“风云人物”给出了出奇一致的回答。

　　申建广和应需而生的“爽吧果园”

　　2014年12月17日，“爽吧果园”新店——西安浐河西路暖山店在微信朋友圈发起了众筹。每股1500元、2股起认购，原计划12万元的众筹股份很快一抢而空，一天筹资就超过了20万元。

　　“爽吧果园”的创始人是28岁的申建广，西安交大机械学院博士生，一个月前刚被授予“陕西好青年”称号。

　　2012年秋，申建广家乡河北魏县鸭梨大丰收，却面临严重滞销，有些甚至只好拿来喂猪;为数不多卖出去的采购价低至几毛钱。然而上学这几年，申建广发现西安鸭梨市场价都在3元钱左右。

　　一边是盼销心切的果农，一边是购价过高的消费者，帮助果农将水果直接送到消费者手中的想法在申建广脑海形成。

　　生鲜销售平台“爽吧果园”应需而生。各类新鲜水果蔬菜是“爽吧果园”的主打产品，从西安周边果蔬基地直接采购，以团购价格惠及消费者，提供生鲜一公里极速配送。

　　“‘爽吧果园’网上水果商城只要一个电话或者上网提交订单，就可以把新鲜水果在一小时内送达消费者手中。”申建广说，价格不会比超市、水果店高，更不会有过期货不新鲜、缺斤少两的情况。

　　从2012年开启“校园实体店销售+网上配送”模式开始，“爽吧果园”业务已拓展至西安近20所高校，创造了10天20万斤苹果的销售纪录，加盟商家 20余家。其目标客户已从最开始的高校学生拓展至广大市民。2014年9月，“爽吧果园”正式入驻社区，西安恒大绿洲一品果蔬店开业。“这标志着“爽吧果园”的2.0时代正式来临。”申建广用互联网语言定义发展新阶段。

　　“农家直通车”是“爽吧果园”的品牌公益活动，申建广和同事们通过平台帮助果农解决滞销的燃眉之急。西安交大崇实书院学生常振兴家在陕西大荔，去年 10月中旬连续阴雨天，家中所产红提无人问津。申建广得知后，通过“爽吧果园”平台免费帮助其销售了1万斤红提。迄今为止，“爽吧果园”已经发起11次大型农家直通车活动，累计帮扶果农1000余户，售出水果40余万斤，帮助农民增收50余万元。

　　“读完博士会选择就业还是继续创业?”对这个问题，申建广的回答毫不犹豫：“梦想必须继续。”致力成为新鲜果蔬行业电子商务的领头羊，这就是他的梦想。

　　王志鹏和应时而生的“飞饭”

　　26岁的王志鹏近日飞往杭州，与阿里巴巴洽谈未来的合作。如果没有几年前那次不愉快的订餐经历，也许就不会有“飞饭”这个陕西大学生耳熟能详的外卖订餐平台。

　　2009年10月，西安交大电信学院计算机系硕士生王志鹏和老师、同学们一起紧张地攻关科研实验，忙碌一整天的他们晚上想叫外卖送餐。“先是找不到餐厅电话，看不到菜单，好不容易找到电话，对方业务很忙，沟通过程中又产生了不愉快。”王志鹏记忆犹新。

　　传统电话订餐过程烦琐、信息不直观、沟通效率低，这让王志鹏萌生了利用互联网创建外卖订餐平台的想法，于是“飞饭”应时而生。

　　王志鹏和同伴调研了近千名餐厅老板、送餐员和学生，了解不同人群对于外卖订餐的各种需求。2010年1月，“飞饭”第一版系统顺利上线。“原本只是想解决自己的吃饭问题，后来发现可以帮助更多人。”王志鹏说。

　　回首那段经历，王志鹏说，学生创业对企业管理、商业模式、人情世故、资本等方面的认知都是肤浅甚至是空白的，“创业需要恋爱般的激情!”

　　“飞饭”目前是西北地区最大的网络外卖订餐平台。食客只要选择所在地区——餐馆——美食——确认送餐地址，接下来，只需等待餐到付款即可。对中小餐馆企业而言，“飞饭”则是管理信息系统解决方案的云计算服务提供商，手把手帮助他们建立餐馆云端管理系统。无论是外卖还是堂食，所有账目明细、厨房情况、餐桌情况“一网打尽”。

　　以外卖为切入点，以高校师生和白领为核心客户，“飞饭”目前覆盖陕西和广东两省5个城市12个城区，入驻6000余家外卖美食餐厅，每天为数万名用户提供外卖订餐服务。硕士毕业后，王志鹏放弃年薪几十万职位的诱惑，全职投入到“飞饭”的事业中。“飞饭的终极梦想是做一家令人尊敬的互联网公司，这个梦想会引导我们进军更多的领域。”王志鹏说。

　　袁泽陆和应势而生的“西少爷”

　　短短半年时间，风靡北京的“西少爷”肉夹馍开了5家分店，每天卖出近万个肉夹馍，月营业额超过百万元。而25岁的联合创始人、西安交大2009级管理学院本科生袁泽陆一再说，“西少爷”不是餐饮企业，而是地地道道的互联网公司。

　　2014年4月8日，西安交大118周年校庆的日子，“西少爷”首家形象店在北京五道口开业，当天上午就卖出1200个肉夹馍。牛刀小试的背后，是团队成员辞职创业的魄力，半年时间用掉5000斤面粉、2000斤肉料研发产品的毅力和淋漓尽致运用互联网思维的能力。

　　“互联网思维本质是产品思维，产品思维的本质是对待产品的态度。”袁泽陆说。他总结创业成功的金字塔：资本实力、商业模式、运营经验和创业激情，“很多时候自己拥有的仅仅是创业的激情”。

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　　互联网成功的创业故事篇三

　　前言：人之所以能，是相信能。有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　如果把创业者分为精英、极客、屌丝、闷声发财几种类型，冯轶是一个典型的精英创业者，她选择了最具挑战性的领域——垂直电商品牌。

　　出了冯轶的办公室就是优曼家纺的样品间，里面堆满了各式枕头、被子。“都是我们睡过的。”她的老公，也是优曼家纺的联合创始人，忍不住在一边“吐槽”， “知道她是怎么‘摧残’我的么?曾经有半个多月，卧室里一边摆上二三十个枕头，一边十几床被子，每睡两个小时就把我叫醒，一起拆枕套换枕芯换被子，说非得这样密集体验才能分出优劣。有时太困，记不得什么感觉了，第二天晚上还得再补睡一次。我们俩和运营部骨干就是这么选品的，现在连我都成了专家，问三个问题就能帮人选到非常合适的枕头。”

　　由这对夫妇担任床品顾问的对象众多，比如，优曼的天使投资人之一徐小平。真格基金投了优曼后，有一次冯轶和她先生去徐小平家里做客，发现他用的床品也就是一般水准，便留心选了一套自己的产品送过去。一个月后再见到徐小平，他上来就夸：“自从用了你们的产品才知道过去的二十年我的生活有多么苦逼。”

　　这家2011年8月成立的公司，去年4月从7家天使机构里选择了青松、真格，钱全部到账两个星期后又被真格拉着开始了A轮融资——目前融资已经接近尾声。

　　为什么互联网人做床品?

　　在成为创业者之前，她拥有厚厚一摞金领履历：在世界最大航空电子公司罗克韦尔·科林斯公司(Rockwell Collins)负责亚太区营销，在麦肯锡北京办公室帮MSN、联想等做策略咨询，在eBay主管全球13个网站的产品开发……2008年应DFJ董事总经理Hope Chen邀请回国加入酷6做战略、产品、融资副总。

　　在加州大学伯克利分校念完生物学硕士后，冯轶因自觉不适合做研究转行TMT，99年考入斯坦福商学院，和与沈南鹏共同创办红杉资本中国基金的张帆是斯坦福 MBA同班同学;2001年回国，后因不满足于在麦肯锡仅拥有自上而下的CEO思维回到硅谷自下而上实干，于中美两国的互联网大公司间穿梭了10年。

　　大约2006年还在硅谷的时候，她就盯上了中国的电商市场，推荐给许多VC朋友关注。等到自己创业时，电商成了她的不二之选。在中国做电商的大约有三种人：第一种做商场，比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直B2C平台;第二种卖货，比如各平台下的分销、导购;第三种做品牌，比如“淘品牌”。前两种擅长抢用户的互联网人居多，后一种传统行业、淘宝大店为主。按照常理，既然冯轶积攒了这么多互联网经验，该去做平台或服务。但她却逆向思维，既然懂互联网、愿意且有能力用互联网方法做品牌的人少，就是她的机会。

　　当然，这不是全部的判断依据。首先，她认为做综合平台的时机已经过去了，而烧钱的垂直平台她不愿意做，加之对长期从事虚拟经济感到厌倦，希望接接地气，那么就选垂直领域做品牌。再者，她对时尚和生活品质高度重视，对家居、生活用品非常痴迷和讲究。回国生活后，发现自己的需求在国内市场得不到满足。她习惯用欧美产、特别大特别柔软、折合成人民币在四五百块的浴巾，比如Ralph Lauren，同样的东西放在新光天地卖就是一两千，且选择极少。而国内市场的另一个极端——几十块钱的超市货，薄且硬，她已完全没法迁就。

　　经过调研，她发现家纺是一个超过一万亿的大市场，高度分散，前十大品牌市场占有率有限，最大一家年销售才20多个亿，用户对品牌认知度不高;互联网在行业中的进程不像服装那么快，做电商的几乎都还是传统品牌，意味着市场、电商两个角度都有机会。

　　“家纺是非常亲肤、贴身的东西，好的面料和差的盖在身上的感觉完全不同，只要尝试过你就会知道，口味上去了就很难下来。而且，家纺多好、多贵只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀名牌给人看。中国人的家纺品质比欧美还落后很多年，但随着生活水平、消费能力提高，外在的虚荣满足了之后，对内在感受的追求一定会追上的。”以自己的体会现身说法的她坦言看好家纺在消费升级中的空间，并表示自己想做的，就是借助互联网抹去渠道成本、直接面对消费者，让中国消费者以能负担得起的、合理的价格，享受到与欧美同等品质的生活。

　　坐月子谈定融资

　　优曼的核心运营团队背景与冯轶有相似之处：一部分从事互联网10年以上，一部分从事零售20年以上。一部分海归，一部分土鳖。股东、投资人也在两个行业、两种身份上兼而有之。

　　优曼刚注册，冯轶便发现自己怀孕了。公司的起步阶段，恰好是她的整个孕期。天使轮融资，是在她坐月子时谈定的。但去年，优曼已经有了3000万销售，增长率300%。

　　目前，优曼的主要销售渠道是京东、天猫、1号店等B2C平台，针对各大平台受众在年龄、地域、客单价等方面的差异上线不同的产品。优曼没有主推自己的官网，已经开始布局线下，但官网和线下的功能更多的是展示，让用户看到或者体验到，不作为主力销售渠道。

　　对于运营品牌电商，冯轶感觉与过去搭互联网大平台有相通之处：都是2C的生意，都要做人员管理、排期、上线bug测试、故障修复，多一些供应商备份的作用就相当于服务器要有冗余，品控组做的事就是过去的测试，逻辑相同只是换了一拨传统行业的人。面对这拨新人，她认为自己相对欠缺的是品牌营销和供应链管理能力，这也是她为什么要着意引进有零售背景的股东和VC的原因。现阶段她最重要的工作，就相当于互联网公司的产品经理：一般电商公司采购经理就有权下单，而在优曼则是她带着一帮在家纺从业多年的采购经理去下单，即使SKU超过1000依然如此。

　　“我承认等公司再长大些不可能所有事都亲力亲为，但现在这么做是为了制定规范和流程。”她这样解释“产品品质和供应链是品牌的基石。我很欣慰我们现在能把同等品质的东西做到价格只有线下专卖店、商场的1/3～1/5。新光天地卖500块的浴巾我卖69，1000块的超大浴巾我卖129，12000块的床品套件我卖2000多，品质一样，克重一样，工艺一样，甚至连厂家都是一样的。我自己可以用优曼129块钱的浴巾替代之前在美国买回来打5折700块的浴巾了，并且按照我自己严格的要求，已经可以替换我家里全部的家纺产品了，那么我就有信心去与那些在线下盘踞多年的大鳄竞争。”

　　
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