创业艰辛的故事

　　当今社会,很多人都把自主创业当作就业的主要手段,尤其是在金融危机的冲击下,创业更是成为了一种谋生手段。下面就为大家解开创业艰辛的故事，希望能帮到你。

　　创业艰辛的故事篇一

　　2012年，在扬州的国际酒店用品展上一张直径10米、面积78.5平方米的松乐牌电动餐桌深深打动了组委会，经现场公证一举创下最大电动餐桌的世界纪录，获颁吉尼斯世界纪录证书，而这张餐桌正是出自娄底松乐自动餐桌厂。

　　然而，谁能想到这个拥有十多项国家专利的松乐自动餐桌的背后经历了长达14年的研制期;谁又能想到，在资金最困难的时候家中的开支都是邓卓琼的奶奶默默支撑着。这种一心向往成功，却又不知成功何时，且毫无退路的创业艰辛或许未曾经历过的人根本无法体会。

　　“一个新产品从市场调查到研发，再到生产、推广、销售，是一个漫长而艰难的过程。从1988年我父亲开始研制，一直都是投入、投入，没有产出，一直到2002年才研制出了第一张电动餐桌。”作为全国第一家生产电动餐桌的企业，在创业初期，松乐经历了艰难的研发与推广过程。

　　“电动餐桌刚出来的时候，推广非常非常难。”说起当时的情景，邓卓琼讲了一个故事：“第一张电动餐桌研制成功后，我父亲找到当时娄底最好的金香大酒店进行推广，酒店李总连连摇头嫌太贵，当时酒店的餐桌一般都是折叠桌，顶多千把块钱就能搞定，突然有人拿出一张一万多块钱的电动餐桌让你买，确实很难接受。我父亲就说，不用买，放在酒店免费用，用坏了算他自己的。这样，我们第一张电动餐桌才找到一个安放的地方。不过，一个月之后，那张餐桌就被酒店买了下来。”

　　受到第一张餐桌售卖成功的激励，我们又通过广告、展会、网络等推广，同行的加入，慢慢地让酒店接受，使电动餐桌成为了酒店的必配品。

　　适时把握移动互联网的风口打造电商平台创建湖南卡馥莱

　　现在高端酒店行业受到一定的冲击，电动餐桌行业需要做的是调整产品结构，考虑中低端酒店的需求，寻求新的发展机遇。

　　近两年随着经济下行和移动互联网的高速发展，实体经济也都举步维艰，如何寻找出路，谋求转型，也是邓卓琼一直思考的问题。“我想只有两个出路，要么给松乐餐桌插上移动互联网的翅膀，要么做适合移动互联网的产品。”

　　“机缘巧合，我们找到了德国卡馥莱。他们也非常想进入中国市场，因此，我们组建了湖南卡馥莱作为德国总部在中国的分公司，全权代理德国卡馥莱日化品在中国市场的推广。

　　在邓卓琼看来。一个产品能否成功打开市场，除了品牌号召力外，还要有好的质量。“我的头发是比较挑洗发水的，我想如果我都能用的话，应该很多人都能用。经过试用，感觉产品质量确实不错，洗一次三四天头发都不痒。试验表明卡馥莱的产品完全可以和国际一线品牌媲美，这也坚定了我们合作的信心。”

　　“现在是一个合作的时代，如果你还想一个人单打独斗去创业的话，成功的机会很渺茫。”历经多年的创业，邓卓琼对如何增大创业成功机率已有自己的看法。他认为在互联网的今天，要推广一个新产品如果还是用以前的方法来做必死无疑。“我们要顺势而为，用微商+电商+O2O三种模式来打天下。一个好的产品，加上一个优秀的团队，再用好的销售模式来推广，我相信我们一定能成功。”

　　创业艰辛的故事篇二

　　“张光芬上新闻联播了!”这一消息在高县引起了不小的轰动。9月16日晚央视新闻联播以《多举措，提升村贫困残疾人生活质量》为题报道了张光芬自主创业、过上幸福生活的故事。

　　张光芬，高县从木村一位高位截瘫的残疾人，她也是高县强盛养兔专业合作社理事长。

　　在各级残联推行“量体裁衣”式的个性化服务中，张光芬获得了扶贫贴息贷款和残疾人幸福创业工程项目资金，并办起了养兔合作社，带动了临近乡村110户残疾人家庭养兔致富。

　　9月21日，记者来到从木村，听张光芬讲起了关于她的故事。

　　春节前夕 幸福梦破

　　走进张光芬的养兔场，这里是一个面积并不大的小院子。“这是我的事业，也是我追梦的地方。”坐在轮椅上，张光芬看着自己现在拥有的一切，不禁回想起23年前那个夜晚，一辆拖拉机改变了她的一生。

　　1990年农历腊月二十八的夜晚，下着雨。

　　“刚建新房那会儿借了不少钱，眼看着快过年了，必须还一部分钱给亲戚。”张光芬的丈夫老袁想趁着空闲再拉一批甘蔗，多挣一点钱还账。而他们买来拉货的二手拖拉机照明灯坏了，于是张光芬提出和丈夫一起去，用手电筒帮忙照亮。

　　当拖拉机行至距离四烈乡政府约3公里处，手电筒的光不是很亮，雨水浸泡后的路面很滑，就在这时，拖拉机打滑没稳住，连车带人一起翻下了3米多高的沟里。

　　“我眼前一黑，顿时没了知觉。”送医院抢救后，除骨折外，张光芬股神经受到重创，从此便卧床不起，“我想死的心都有了，真的接受不了瘫痪的现实。”张光芬说。

　　车祸后，张光芬从爱说爱笑变得脾气暴躁，老袁也卖掉了拖拉机，全心照顾她。而为了逗她开心，老袁还经常给她讲笑话。

　　“我们是姐弟恋，老公对我很好。”说起往事，51岁的张光芬流露出柔情，“那个时候，儿子才4岁，慢慢地，我开始思考如何帮助丈夫，帮助家庭，于是自主创业的想法便诞生了。”

　　量体裁衣 圆幸福梦

　　刚开始，张光芬坐着轮椅做一些刺绣等手工活，2001年她在省道206公路边开了一个小茶馆，但由于位置不好等因素，两三年也没赚到钱，便关门了。

　　2006年，张光芬经人介绍，开始接触家庭小规模养兔，通过看电视、请老师来教、自己买书来学，慢慢地张光芬掌握了养兔技术。

　　2010年，张光芬便大胆地与两名当地人合伙共投资30万元，建起了养兔场，“由于受规模、市场等方面的影响，2011年，合伙人退了股份。”张光芬说，即便那样，她也不怕，因为在她身后一直有残联的帮助。

　　说到这里，她很是感动，“一路上，都有残联支撑着我。”

　　2002 年，张光芬作为全县首批接受轮椅捐赠的一级肢残人引起了省残联的注意;2011年，全省残联全面推行“量体裁衣”式个性化服务工作，张光芬一家被确定为 “发展生产型残疾人家庭”的重点帮扶对象;2012年6月，在省残联的帮助下，高县强盛养兔专业合作社正式成立，张光芬当上理事长，10万元的残疾人幸福工程落户强盛专业合作社……

　　感恩回报 助人圆梦

　　“残联的帮助，合作社的成立，这是我在车祸后，第一次真真实实地感到自己还能为社会做点事情，还可以帮助他人。”张光芬说，她现在的愿望是想带动更多的残疾人发展养兔，让他们也增收致富，也干出自己的事业。

　　目前，张光芬的养兔场每年可出栏商品兔3000余只，种兔400多只;强盛养兔专业合作社目前已有成员50余人，辐射带动周边10多个村的残疾人发展养兔业，养兔规模达2万多只。

　　“张光芬教我如何养兔，举行技术培训，而且，在饲养的过程中，一旦有问题，打电话给她，她都会耐心地教。”65岁的丛木村残疾人老叶说。

　　据老叶介绍，因为是残疾人，很难找工作，但自从开始养兔，他变得自信了，“从原来的3只种兔，到现在存栏50多只兔，按现在的发展势头，用不了三年，我一个人的收入就可达到2万元。”老叶说，这是他以前想都不敢想的事。

　　除了把多年学到的养兔技术免费传授，张光芬还无偿为残疾人提供市场信息、代销代购，并按照低于市场价10%左右的价格向残疾人提供种兔和仔兔。

　　目前，张光芬正在计划做大养兔场的规模，她还想新建肉牛养殖场、发展林下生态养鸡、栽植水果和花卉发展农家乐……

　　当谈起未来，张光芬坦率地说：“人生很短，我加倍努力让更多的残疾人幸福起来，这就是我的想法。”

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　　创业艰辛的故事篇三

　　李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。

　　身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

　　1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

　　不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

　　1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。

　　不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

　　70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。

　　1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。

　　李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

　　80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。

　　1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。

　　进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。

　　经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。

　　李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。

　　
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