创业名人的致富故事

　　进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。在这个创业的时代里，有很多名人创业的故事值得我们学习。那么下面是分享的创业名人的致富故事，希望对你能够有所帮助。

　　宗庆后的创业故事：粉碎“洋可乐”不可战胜的神话

　　说起宗庆后，就一定要提到非常可乐这个让中国人为之骄傲的产品。

　　自改革开放以来，全世界各大饮料品牌均在逐鹿中国市场。碳酸饮料市场是软饮料市场中比重最大的，但却始终被“二乐”(可口可乐、百事可乐)占据，尤其是20世纪80年代，中国8大饮料厂有7家被挤跨了，留下了“水淹七军”的屈辱史。宗庆后因此决定在饮料界扛起挑战国际大品牌的民族工业这面大旗。

　　在接触众多的经销人员之后，宗庆后发现了“二乐”市场操作的两大缺陷：一方面，“二乐”的决策过分依赖数据模型分析，流程漫长，不可能完全覆盖广阔的农村，而且“二乐”进入中国20年来也一直没有想过要进入农村市场;另一方面，“二乐”对高额利润的无止境追逐使其经销队伍缺乏向心力。随着“二乐”市场地位的稳固，“二乐”逐步转向了重视大城市终端的深度分销模式，将经销商的利润空间压得越来越小。

　　宗庆后再次感觉到了机会。

　　1998年，根据国人的口味，娃哈哈对原浆配方进行了一千多次的改进，终于研制出了“中国人自己的可乐——非常可乐”，正式向“二乐”挑战：“非常系列”将双脚扎根于广大农村，紧紧抓住“二乐”在广大农村认知度相对较低的状况，以低价格切入;同时非常系列给经销商留足了利润空间，很快摆上了经销商柜台的显眼位置。

　　正是牢牢抓住“二乐”的缺陷做文章，非常可乐很快异军突起。2002年娃哈哈“非常系列”碳酸饮料产销量达到62万吨，约占全国碳酸饮料市场12%的份额，在单项产品上已逼近百事可乐在中国的销量。虽然在城市和发达地区“二乐”仍具有绝对优势，但广大农村市场几乎已被非常可乐控制，和可口可乐、百事可乐形成了三足鼎立的局面，粉碎了“洋可乐不可战胜”的神话。

　　更令人感到振奋的是，2004年，娃哈哈的非常可乐飘洋过海，打到了可口可乐的“老家”——美国。2007年时，非常可乐的销售量达到了百亿瓶。

　　娃哈哈创始人宗庆后的创业语录

　　认真执著，脚踏实地，从每一件小事做起，才能成就自己的事业。

　　对于管理者而言，要有很强的“执行力”，让员工“怕而不恨”。

　　我认为企业的竞争归根结底是人才的竞争。

　　“没有强势领导就没有执行力”，而没有“大企业病”正是娃哈哈的优势所在。

　　我认为做企业要有这些素质，特别是在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

　　在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。

　　搞企业与打仗一样，机会来了，要快速反应，及时决策。

　　企业改革和自主创新的标准只有一条：对企业的发展是不是有效，有效才是硬道理。

　　娃哈哈没有战略，我不会去考虑八、九年之后的事情，只考虑明天的事情。

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　　新东方俞敏洪的创业感悟：创业谈“赢”

　　(俞敏洪在“2008赢在明天——中国大学生创业大赛”总决赛上的讲话稿)

　　创业的过程是一个学习的过程，是一个失败的过程，是一个积累经验的过程，也是积累社会阅历的过程，直到最后创业成功了，历经沧桑以后，才能回归到平常的心态。那个时候，才是所谓的财大气不粗，位高权不重，拥有这种心态是需要大家努力的。现在大家依然是青春热血，想做什么事情，去做就行了。

　　赢在中国，赢在明天，都在讲赢，我们就先来解构这个“赢”字：赢上面是一个“亡”，如果你没有必死的决心、坚决不走回头路的勇气，你是不会成功的，所以就要有亡命徒的精神。“亡”字下面是一个“口”字，这个“口”代表语言，也可以是表达能力，或是对自己的鼓励。光有亡命精神是不行的，还必须要有目标和理想，“赢”还包括一个“月”字，大家可以看到，创业是一件很苦的事情，太阳底下在干，月亮底下也在干，我到现在每天要工作16个小时，有的时候不得不工作，再累也得干，因为你站在事业的这条线上，你不想跑，别人也会推着你往前跑。

　　中间的“贝”就是钱的意思，钱可以成为激励你干事业的动力。钱是好东西，人人都需要钱，只是钱在不同人手里有不同的作用，所以这个世界上肯定是钱越多越好。像我现在还想要很多很多的钱，但我不会去给自己买飞机、买游艇，我觉得这是种浪费，我可以用钱做自己喜欢的事情，比如资助贫困学生，背着包去旅游⋯⋯不是说我自己有钱了，就说钱是好东西，从某种意义上说，把钱用在什么方面可以成为评价一个人的标准之一。所以一定要有有钱的欲望，但是要牢记：君子爱财，取之有道。第二层意义是什么呢?如果你想把事业做大，必定要把钱分给别人。这里面剩多少好，剩多少合适，就是智慧的问题了。大家知道很多中国民营企业家做得很成功，有的民营企业家持股70%、80%，其事业很成功;有的仅占10%、20%，也很成功。这个完全是你自己的感觉，以什么样的方式激励别人，才能得到团队一起奋斗的状态。所以中间“贝”字就表明了两个状态，为自己挣钱，为别人挣钱。最后才是“凡”字，所谓有一颗平凡的心，你是为事业在做，而不是为钱在做。事业做大了，钱就成为事业成功的副产品，以钱为目的就不行。大家都知道，一般的公司，如果不上市，自己卖给上市公司是什么概念，即按照你当年净利润的若干倍来计算。公司经营良好，在合理的范围之内，你想办法卖出一个好价钱，这是许可的。但是我认识的一个人，实在是要钱心切，在谈判好以后的9个月，把无数的成本转移了，结果年终的时候这个公司的净利润就很高。对方一看，非常高兴，花了一大笔钱买走了，再一调查是做手脚了，就起诉了他，封掉这个人的所有财产，准备进行刑事起诉。这个赚钱方法就不好，为什么，就是眼睛里只有钱，没有事业，没有道德价值;有事业、有道德价值，你未来做事情才可以做长久。大家看中国30年经济发展史，想办法占用国家资源为目标的，基本上都错失了发展的机会，像三四十岁这批人，对事业的追求远远高于对钱的渴望，像百度的李彦宏、阿里巴巴的马云，还有我自己。钱赚多赚少，我当然要考虑，但是我放在第一位的肯定是新东方这个事业，怎么样把它做好，怎么样尽可能给学生提供优质的服务才是我考虑最多的问题。现在，这样的人越来越多了。

　　人品、眼光、气度，这些品性只要不是致命性的你就能够活下去，就怕你本人犯致命性的错误，那就不行。这不叫平凡，这叫平庸。所谓平凡就是任何东西有得有失，你都能放得下，并且还有勇气继续往前走，比如说失恋了以后自杀，这不光是平庸，而且是胆怯。为什么呢?自杀永远是一种逃避行为。如果你创业失败以后，一定要重新爬起来继续创业，这说明你认为自己是有希望的。

　　但是呢，刚才一位老总说人分两种，君子与小人，按照这个分类，我自己既不是君子也不是小人，我是做事敢为人后、做人也敢为人后的，按照他的定义来说，是可悲的人。所谓的做事敢为人后，我想区别一下这个定义，为人民服务的事情，为别人去做，这当然要做事敢为人先。敢为人后是你做事情的时候，不要事事占先机。有的时候，你跟内部的合作者，稍微让一让，把机会让给别人，别人会对你表示更多的尊重。所以，我倒不是说我自己不做事。这样我会有一个平凡的心态，不管遇到多少次的失败，依然能够站起来，继续往前走，最后获得的是人生的智慧，而不是绝望，做到这一点，就很好很好了。当然现在的创业比我们当时难一点，竞争更加激烈一点，需要更多的资金，但是，只要你有一个合理的目标，有一个合理的梦想，把事情一点一点积累起来，最怕你着急，基础不牢固，就想做高楼，钱扔进去了以后就再也出不来了。所以在创业的时候，要记得有一句话叫“急事慢做”，就是越着急的事情、越快的事情，慢点来做，有的时候想不清楚的事情，稍微等一等，可能会比你更加匆忙地去做要更有效一点。

　　我有两个优点，第一点我是一个事事慢做的人。我从小学到中学一直成绩不好，高考考了三年，从来没着急过，急也没有用，就只能慢慢来，最后考上了北京大学，算是好的结果。我在大学全班倒数第五名，也没怎么着急，新东方很少有员工看见我发脾气，很多时候，你的事情做不下去了，着急，不管用，你惟一的办法就是要积攒使自己壮大的力量。第二点就是有一个能够实现的目标就努力地去做。我曾经和我老婆说我们赚了10万块钱就不干了，结果到了10万，还想继续做，目标定到了100万，100万又到300万⋯⋯为什么呢?因为钱越多越好，钱也是实现的目标。所以我觉得人生并不在于你有多宏伟的理想，而在于你有一种心态，不管是创业还是个人生活，只要每天有进步，就有收获。我觉得就是这点小小的进步让我一直在坚持。

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