创业企业的调查

　　每个人都有创业的想法，那么有一份创业想法分析也是不错的选择，今天整理了创业想法分析书分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　创业想法分析书1：

　　在大学内开一家有特色，健康的饮食店，同时提供一个信息交流的平台，和代购的渠道以及各种便捷服务就十分有市场。首先当今大学的伙食质量普遍不高，加上大学生普遍较懒惰，经常不吃早饭等，所以生活质量不高，大学生应该追求健康而有质量的生活。其次新造的大学多数在郊外，出行不方便，如果可以提供代购服务可以方便学生。大学生一般会有很多闲置的东西想要出手又会需要一些东西，所以需要一个平台交流信息。

　　一、提供服务：

　　1. 店内早晨为大学生提供各地不同特色的营养美味的早餐，主旨是让人感受到家乡的气息。比如烧卖小笼包，锅贴，鸡蛋饼，肉夹馍，各类营养粥，馄饨，豆花，豆浆等。

　　2. 店内全天提供各类鲜榨果汁，酸奶，茶等健康饮品以及各种健康小吃如水果蔬菜沙拉，寿司等。

　　3. 店内提供各种便利服务，包括鲜花蛋糕代购、代送。礼品代购、代送，票务代购，按一定标准收取佣金。免费提供包裹代收代发等服务。

　　4. 建设网站，店内与网站信息同步，打造信息交流平台，大学生可以在店内或网站登记，查询各种二手买卖信息，求购信息。促进校内二手买卖。来喝果汁的同学可以顺便翻阅这些信息。

　　5. 免费提供旅游，购物信息查询，大学附近美食查询。提供代购平台。有人需要代购可以留下信息和一定代购费，有人看到信息可以顺便代购就可以帮忙捎上，代购费归代购人所有。

　　二、具体计划：

　　1、初期投资：店面租金、装修，饮食生产设备，人员，网站制作等。

　　2、初期准备：收集各种资料包括各种风味营养早餐资料、旅游，购物、美食信息资料、各种宣传单、招员工。

　　3、收入来源：饮食收入、少量佣金、广告

　　4、目标：为大学生提供营养健康的早餐。健康的饮品和果汁。同时提供学生需要的信息查询与服务。方便学生为大学生交流提供场所，店内饮食与信息平台互相带动人气。

　　三、后续发展：

　　1. 店面要有个性有特色，同时管理要有制度，规范法，以便打造同城其他大学分店。

　　2. 发展连锁，打造品牌， 寻找加盟。统一装修 代购资源协调。

　　3. 网站以大学或大学城为单位，帮助大学生协调资源、信息交流。

　　创业想法分析书2：

　　XXX公司(或XXX项目)

　　商业计划书

　　年月

　　(公司资料)

　　地址

　　邮政编码

　　联系人及职务

　　电话

　　传真

　　网址/电子邮箱

　　报告目录

　　第一部分摘要

　　(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)

　　一.公司简单描述

　　二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

　　三.公司目前股权结构

　　四.已投入的资金及用途

　　五.公司目前主要产品或服务介绍

　　六.市场概况和营销策略

　　七.主要业务部门及业绩简介

　　八.核心经营团队

　　九.公司优势说明

　　十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

　　十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

　　十二.财务分析

　　1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)

　　2.财务预计(后3-5年)

　　3.资产负债情况

　　第二部分综述

　　第一章公司介绍

　　一.公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二.公司简介资料

　　三.各部门职能和经营目标

　　四.公司管理

　　1.董事会

　　2.经营团队

　　3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

　　第二章技术与产品

　　一.技术描述及技术持有

　　二.产品状况

　　1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

　　2.产品特性

　　3.正在开发/待开发产品简介

　　4.研发计划及时间表

　　5.知识产权策略

　　6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

　　三.产品生产

　　1.资源及原材料供应

　　2.现有生产条件和生产能力

　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

　　4.原有主要设备及需添置设备

　　5.产品标准、质检和生产成本控制

　　6.包装与储运

　　第三章市场分析

　　一.市场规模、市场结构与划分

　　二.目标市场的设定

　　三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

　　四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况

　　五.市场趋势预测和市场机会

　　六.行业政策

　　第四章竞争分析

　　一.有无行业垄断

　　二.从市场细分看竞争者市场份额

　　三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)

　　四.潜在竞争对手情况和市场变化分析

　　五.公司产品竞争优势

　　第五章市场营销

　　一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

　　二.销售政策的制定(以往/现行/计划)

　　三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务

　　四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

　　五.销售队伍情况及销售福利分配政策

　　六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)

　　1.主要促销方式

　　2.广告/公关策略、媒体评估

　　七.产品价格方案

　　1.定价依据和价格结构

　　2.影响价格变化的因素和对策

　　八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

　　九.市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

　　第六章投资说明

　　一.资金需求说明(用量/期限)

　　二.资金使用计划及进度

　　三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

　　四.资本结构

　　五.回报/偿还计划

　　六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

　　七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

　　八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

　　九.吸纳投资后股权结构

　　十.股权成本

　　十一.投资者介入公司管理之程度说明

　　十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

　　十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)

　　第七章投资报酬与退出

　　一.股票上市

　　二.股权转让

　　三.股权回购

　　四.股利