日本企业管理有什么方法

　　日本企业是有什么管理的好方法呢?日本企业的管理方法有哪些?为你带来了“日本企业的管理方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　日本企业的管理方法

　　一、看板作业

　　丰田公司的理念，有订单才生产。避免造成浪费和库存。

　　二、白板讲解

　　开会讨论的时候少不了的书写工具。随时提出新方案随时记录，图解文字都有。清晰易懂。

　　三、揭示板

　　公司通知告示的张帖，不良现象的揭示，公司职员行踪去向的跟踪确认，公司组织机构尽在门口的揭示板上。活动时间安排也准备地写在上面，真是很有效率。

　　四、计划、企画精神

　　每年的下半年便开始制订来年的年度计划，日本的计划性真是强。年中还会修订计划，相应地有第二版、第三版、第n版……。而且会有月计划，对于例会，出差，来宾访问，相关活动的预知早做准备。年底时制作来年的工作日休息日的日历表。

　　五、文件、帐票格式的统一性

　　规章制度章程文件编号统一管理，井然有序。且文件内容明确不含糊。

　　六、POWERPOINT的应用

　　开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明了。

　　七、严谨

　　工作态度十分严谨，字体不统一格式不规范都是不行的。不过我每次自检时自我感觉良好，而看别人的东西就能找出一大堆要修改的地方。看来还是当局者迷旁观者清。

　　八、碰头确认多

　　一有不确定问题就聚在一起开个小型会议，及时确认事情的真实性及采取应对措施。

　　九、数据的保留

　　对于打电话确认情况这种不保险的方法，日本人的对策是用书面或是用E-mail。有文字上的证据是想赖也赖不掉的。

　　十、办公用品的使用

　　打印纸一面作废但另一面可以再利用。纸张在日本是很贵的，日本人对纸是不容浪费的。像计算器等非消耗性办公文具都是员工个人购买个人使用，并在自己的物品上贴上名字以防丢失，人们对于自己的东西还是爱惜的，间接地节省了很多经费开销。

　　十一、晨会和下班会

　　开工做事前就昨天的工作情况和今天的工作内容做个说明，大家对发生的事都心中有数。下班前总结一下白天工作中出现的问题并提醒明天的工作重点。一般是要不开晨会要不开下班会，总之目的是一样的。

　　十二、信息的共享

　　OA办公自动化，个人都做自己的一堆工作，但相互之间的交流也少不了。资源的共享，联机工作想要的东西共享便轻易拿到，快捷准确有效率。

　　十三、報連相

　　「報告?連絡?相談」。报告、联络、商量——上下级之间，平级之间都是有用的三件法宝。

　　十四、5S活动的开展

　　「整理、整備、清掃、清潔、躾」的罗马字母都是以S开头，故称为5S。整理、整备、清扫、清洁、礼仪这五点便是活动的中心。有了他们公司总是能保持良好的工作环境。

　　十五、明细一目了然

　　资料册的明细、费用明细、借用工具物品的明细……什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和数据。

　　十六、明确职责

　　制定明确的组织机构图，规定各自的职责工作范围。在各个办公设施物品旁也标明贴有具体责任者的名字，出现问题及时能找到负责人解决。

　　十七、OJT学习

　　on job training。在岗学习，除了在学校学习技能外还有一种方法，那就是一边工作一边学习，在工作中积累经验。

　　日本企业是如何管理员工的?

　　日本著名企业家关于企业领导管理员工21点技巧，是管理所必需的。

　　这21点技巧是：

　　(1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;

　　(2)给予奖赏，但奖赏要与成就相当;

　　(3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;

　　(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;

　　(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任;

　　(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;

　　(7)聆听下属的建议，他们也有好主意;

　　(8)如果有人举止怪异，应该追查;

　　(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;

　　(10)解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好;

　　(11)万一你犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;

　　(12)告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;

　　(13)提出建设性的批评，批评要有理由,并找出发主进的方法;

　　(14)在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;

　　(15)以身作则，树立好榜样;

　　(16)言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么;

　　(17)把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;

　　(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;

　　(19)尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;

　　(20)制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;

　　(21)支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。