北京商业地产运营管理公司运营管理

　　商业地产的运营主要是招商后，根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入开发商自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。下面为大家讲讲北京商业地产运营管理公司。

　　北京商业地产运营管理公司运营核心

　　一是营运：负责环境的整洁，监管员工的服务品质，是衔接顾客与商家的桥梁;

　　二是招商：负责各品类各品牌的引进，维护整体的经营档次，确保优秀的商家资源和商场的盈利目标;

　　三是推广：负责形象推广，开展定期活动吸引顾客前来，培养顾客的消费习惯;

　　北京商业地产运营管理公司常用模式

　　(一)只租不售;

　　(二)商家与地产商结成战略联盟;

　　(三)又租又售，部分租，部分卖，产权持有 租售并举 产权出售;

　　(四)只售不租，出让产权;

　　(五)包租+回购;

　　北京商业地产运营管理公司SWOT分析

　　一、产权持有

　　优势

　　1、便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险;

　　2、物业租金逐年递增，利润源泉稳定;

　　3、可将物业抵押融资，等待增值。

　　劣势

　　1、专业商业运营公司谈判实力强，有时开发商租金回报不及运营商经营回报;

　　2、回报期长;

　　3、初期投入资金压力大。

　　适用条件

　　1、开发商以商业地产为长期经营的资产;

　　2、资金实力雄厚;

　　3、拥有优秀经营管理人才。

　　二、租售并举

　　优势

　　1、业态可控，大租户、小业主的结构使项目能维持较高的经常性收益;

　　2、出售部分物业使回报期缩短;

　　3、主力店使物业增值快。

　　劣势

　　1、对主力店招商能力要求极高;

　　2、回报期长;

　　3、初期投入资金压力大。

　　适用条件1、盈利周期短;

　　2、资金实力雄厚。

　　产权出售优势

　　1、短期可有回报;

　　2、整体出售销售周期较长，客户少。

　　劣势

　　1、后期可能缺乏统一管理、规划，小业主经营风险高;

　　2、不享有地产增值的效益。

　　适用条件

　　1、短期内要求回报;

　　2、资金实力不够;

　　3、人才缺乏。

　　北京商业地产运营管理公司运营理念

　　统一的运营管理是商业地产成功的关键

　　统一招商管理

　　统一营销(广告宣传等)

　　统一服务监督

　　统一物业管理