经营理念的组成和基本要求

　　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认。下面和你探讨经营理念的组成和基本要求。

　　经营理念的组成

　　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

　　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

　　总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

　　经营理念的基本要求

　　1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。 (shenmeshi.cn收集)

　　2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。

　　3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部环境的变化而变化。

　　事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。

　　经营理念的战略实施要点

　　对新理念要进行有效的宣传

　　确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中

　　高级管理者要对新的理念身体力行

　　人员考评和奖励制度要反映理念的要求

　　困难时刻严肃地执行理念的要求

　　确立企业经营理念的程序方法

　　去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等内容。

　　清楚把握经营人士的意图。(到底要成为怎样的企业?)

　　分析时代潮流的趋势与上述1.2.项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分别加以讨论，决定取舍。

　　了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。

　　了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。(意识渗透)

　　彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。

　　整理、归纳、决定。

　　理念共有化。