经营战略的的实施过程和效果评价

　　经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。下面跟着一起来看看经营战略的的实施过程和效果评价。

　　经营战略的实施过程

　　1.制定详细的实施计划

　　根据企业经营战略所规定的各项目标，制定出较为详细的战略项目和行动计划、资金的筹措计划、市场开拓计划等，以便有重点地推进企业战略。

　　2.改变人们的行为

　　要适应企业战略目标的要求，改变企业内部各方面人们的传统行为，建立起适合新战略所需要的行为规范、工作方法、价值观念和精神风貌。

　　3.建立与新战略一致的组织机构

　　根据战略目标和所选择的战略决策、规划，选择符合战略实施所需要的组织机构，并且明确相应的责任和权力以及企业将采用的各种方法和手段。

　　4.合理地选择负责人

　　对不同的战略，要选择不同的人来负责，使其承担的任务与其能力、专长及责任心等因素一致，并且应根据责任的大小、完成任务的好坏，及时地予以适当的奖励与惩罚。

　　5.正确地分配资源

　　企业的资源是指资金、技术、人力、物资及信息等：在战略实施过程中，这些资源应按照战略规划中所需要的数量、时间进行合理的分配，才能保证企业战略的顺利执行。

　　6.有效地进行战略控制

　　依据企业预定的战略目标，经过与反馈回来的战略实施中的实际业绩的比较，检测差异的程度，然后进行纠正。战略控制的三个要素：制定一套有效的战略评价标准;反映战略执行过程中的实际业绩：绩效评价。

　　经营战略的效果评价

　　盈利能力：衡量盈利能力的主要指标为“剩余收获”，即账面的盈利额减去投资的成本。

　　产品地位：即本公司产品在市场上的地位。

　　市场地位：主要衡量指标为：市场占有率、市场地区分布地个覆盖率。

　　生产能力：即商品的投入与产量以及所提供的服务水平。

　　人才利用状况：即人员培训状况，后背人员状况，人员安排状况等。

　　企业各个方面是否相互配合、相互协调。

　　企业战略是否有利于企业素质的提高，只有企业素质提高了，战略才算是成功的。