实行目标管理的基本条件

实行目标管理的基本条件是：1.高层管理者关注与支持：高层管理不重视，目标管理就难以推行；2.全员有自我管理能力：保障按照目标要求采取合理方法和手段；3.有确定好的目标：可激发员工主动性；4.良好的信息管理：目标管理正常运行的基础。

1.高层管理者关注与支持

高层管理者能够认识到目标管理的重要性，并关注目标管理，企业内部才能实行目标管理。高层管理者的关注是指他们自身对目标管理有着深刻的理解，并且它可以清楚地向下属解释什么是目标管理，目标管理是如何运作的，以及为什么要进行目标管理。

2.全员有自我管理能力

目标管理是基于组织成员强大的自我管理能力。如果组织成员的自我管理意识和能力较差，虽然他们的工作努力方向和目的已经规定，但仍然有可能在不根据目标的要求选择适当的工作方法和手段的情况下自觉地审查工作进程。

除了自我管理能力符合目标的要求外，组织成员还应该能够主动出击。合作者应当与合作伙伴或者其他各方合作，在各自的部门内和同级实现自己的目标。

3.有确定好的目标

一个好的目标是切合实际的，通过努力可以实现的(不通过努力可以实现的目标，不能算好目标)。而且一个好的目标，必须具有关联性、阶段性，并兼顾结果和过程，还需要数据采集系统、差距检查与分析、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成，可以帮助经理人在激发员工的主动性和创造性的同时，还能及时了解整个团队的工作进度，不折不扣地完成任务。从而在更大程度上促进员工的主动性，为在日常工作中提高员工领导力，提供了良性循环的基础。

4.良好的信息管理

目标管理体系中，信息的管理扮演着举足轻重的角色，确定目标需要获取大量的信息为依据；展开目标需要加工、处理信息；实施目标的过程就是信息传递与转换的过程。信息工作是目标管理得以正常运转的基础。

延伸阅读

目标管理的定义与作用

1.目标管理的定义

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理的概念是伟大的管理学大师彼得德鲁克提出的。

2.目标管理的作用

目标管理对企业的作用：通过目标管理的形式，企业可以将年度指标下达到各部门，上下团结一致完成经营目标；目标管理有利于企业进行考核，工作目标就是考核的前提和内容。

目标管理对员工的作用：首先，目标管理就能使员工准确把握自己的责任，使工作有准备，有计划；其次，如果目标能够实现，员工就会产生自信心和成就感，激发更高的工作热情；再者，目标管理非常有利于员工的自我规划，每年领导都下达目标，下属们会通过实现每一年的目标，增强信心，设计发展道路。

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