管理手段可以分为哪些类别

　　管理手段是指保证在管理活动中实现管理功能、顺利达到管理目标的具体方法。下面跟着一起来看看管理手段可以分为哪些类别。

　　管理手段的分类

　　1、行政手段。行政手段是指依靠行政组织的权威，运用命令、指示等强制性的方式，对下属施加直接影响的管理手段，具有快速、灵活、有效的特点。行政手段的运用，有利于在组织内部实现统一目标、统一意志、统一行动，获得系统整体的功能，实现对全局活动的有效控制。

　　2、经济手段。经济手段是一种通过调节各方面利益关系，如通过工资、奖金、罚款、福利等手段，刺激组织行为动力的管理手段。经济手段的运用，有利于处理物质利益关系、调动各方面积极性、主动性和创造性。

　　3、法律手段。法律手段是一种运用法律规范和具有法律规范性质的各种行为规则进行管理的方法，具有强制性、规范性、概括性、稳定性和可预测性。法律手段的运用，有利于稳定管理秩序、规范管理活动，并使之制度化。

　　4、思想工作手段。思想工作手段是一种旨在提高人的素质的管理方法，具有目的性、科学性、启发性、艺术性、长期性。

　　管理方法的分类

　　管理方法的分类。管理方法可按以下标志分类：

　　(1)按作用的原理，可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学心理学方法管理方法的分类，

　　(2)按管理方法适用的普遍程度，可分为一般管理方法和具体管理方法。

　　(3)按方法的定量化程度，可分为定性管理方法和定量管理方法。

　　(一)经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。

　　特点：

　　1. 利益驱动性

　　2. 普遍性

　　3. 持久性

　　局限性：

　　可能产生明显的负面作用

　　形式：

　　价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额管理、经营责任制等

　　(二)行政方法是指依靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法

　　特点：

　　1. 强制性

　　2. 直接性

　　3. 垂直性

　　4. 无偿性

　　局限性：

　　由于强制干预，容易引起被管理者的心理抵抗

　　形式：

　　命令、指示、计划、指挥、监督、检查、协调等

　　(三)法律方法是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法

　　特点：

　　1. 高度强制性

　　2. 规范性

　　局限性：

　　局限性是对于特殊情况有适用上的困难，缺乏灵活性

　　形式：

　　国家的法律、法规，组织内部的规章制度，司法和仲裁等

　　(四)社会学心里学方法是指借助社会学和心理学原理，运用教育、激励、沟通等手段，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法

　　特点：

　　1. 自觉自愿性

　　2. 持久性

　　局限性：

　　局限性主要表现为对紧急情况难以适应

　　形式：

　　宣传教育、思想沟通、各种形式的激励等