走出价格竞争的途径探讨

（一）靠技术差异化走出价格竞争

TCL王牌彩电郑州公司开业时，面对“长虹、康佳降价风波”、“高路华低价抢占市场”的巨大影响，从知名品牌的市场中夺得较大的市场份额，不能不说是个奇迹。其成功切入市场有两个要点，其一，面对中原彩电市场瓜分完毕之态势，TCL郑州公司引导顾客需求，进行技术创新，由21寸彩电转向导购25寸彩电，投其市场空档；其二，营销技术手段创新。把4、5月这一通常的彩电销售淡季市场“炒热”“炒爆”，打出“时间差”这张出奇制胜的牌┅┅这些营销组合手段的巧妙运用，使得TCL王牌彩电的销售量猛然攀升。当中原区域市场的家电厂商定下神儿来，TCL王牌彩电已在中原市场强行登陆并牢固地建立起滩头阵地。

（二）靠产品概念创新走出价格竞争

1999年底，美的空调进行品牌延伸，开始进攻微波炉市场。当年格兰仕微波炉的市场占有率高达75%，其产品线很长，每40元上下的差价就有产品，形成价格带上的“金钟罩”。价格竞争行不通，於是美的微波炉将主要精力放在新的价值附加於产品之上，以价值的较量代替价格竞争。经调查，有72%的消费者对食物营养的流失感到担忧。针对这个需求，美的於2000年8月推出了将食物中的蛋白质、维生素和微量元素等营养成分的保有量增加25%的产品，第一次提出了营养保存概念。营养价值的附加使产品一上市就受到了各界的好评，2000年9月到当年底，提货量达到350万台。

（三）走出价格竞争的其他途经

走出价格竞争尚有其他途径，如：1.靠品牌优势不叁与价格竞争；2.靠服务特色规避价格竞争；3.靠高标准控制上游供应商不打价格战；4.靠规模效益降低总成本，以价格优势走出价格竞争等。走出价格竞争的方式很多，组合使用其威力尤为明显。

企业间竞争的核心在于资源实力的较量，通过资源的优化配置，可繁衍出一系列竞争方式，而价格竞争仅是其中之一，且是消耗资源最大的一种。