产品差别化与核心竟争力的区别和联系

　　1.从内涵来看，核心竞争力作为企业获取超额利润的一种独特的能力，较为长期;而产品差别化是企业经营过程中某一方面或几个方面获得的一种独特的竞争优势.较为短期;但他们都是一种区别于竞争对手而具有的独特拥有的能力，都是企业竞争优势的表现。可以说企业核心竞争力内涵中长期具有和独自拥有的能力正是企业差别化过程中形成的短期的竞争优势的长期积累。

　　2.从竞争性质角度看，核心竞争力是企业参与市场竞争中的一种综合的能力竞争.而产品差别化是企业之间的产品竞争。因此，产品竞争包含在企业的能力竞争之中，是能力竞争中重要的组成部分，企业往往通过产品竞争的强化能力竞争，产品竞争也是企业能力竞争的集中表现。

　　3.从战略地位上来看，核心竞争力构筑是企业市场竟争长期性的根本性的战略，它是管理者的最重要职能之一，一位杰出的管理者必须善于领导企业在激烈的市场环境中构筑自己的核心竞争力，以使企业立于不败之地。但是核心竞争力必须由日常经营的基本战略组成，企业产品差别化战略作为当今变化多样、竞争激烈、讲求创新的市场环境下的企业的一项基本战略，是企业实施长远战略的重要组成内容。可以说产品差别化战略在构筑企业核心竞争力的过程中起到了关键性、长期性的作用，企业通过不断推行产品差别化将有力地提升企业的核心竞争力。

　　4.从产品差别化决策和核心竞争力的相互作用看，产品差别化对市场的直接影响是市场集中度高.形成市场进人壁垒。这将使企业在市场上获得一定的垄断能力，扩大对市场的控制能力，这两方面都能为企业带来超额利润.企业获得的超额利润又可反过来增加企业的科研开发能力，进一步扩大产品的差异性，满足多样化、个性化的市场需求，扩大市场份额。企业通过产品差别化的实施(特别是通过集道差别化，促销差别化，服务差别化)有利于企业在市场营销能力方面获得知识技能和经验积累，形成独特拥有的竞争优势。产品差异化战略实施本身就是一个综合的管理过程.它涉及到产品的开发、生产的组织、市场销售绩效的评估等一系列管理活动，因此产品差别化战略依赖于企业的综合管理能力;但实施过程又是企业管理经验的积累，也有利于企业在综合管理能力上形成独特拥有的竞争优势。