建立有效产品试制过程管理的基础
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云帆济海 这家伙很懒，还没有设置简介...
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国有大中型企业屡次多分工细、机构臃肿，将试制产品的作业混入多种产品队列，造成试制周期长，严重影响试制产品的定型和上市。建立专门的产品试制车间，是将与产品试制过程有直接关系的活动由专门部门计划和实施，由总经理直接领导工艺、计期、供应、装配、生产等各部门的项目经理、专业人员，变多层次垂直管理为分布式管理，将管理、技术、生产紧密结合起来。试制过程中出现的问题现场能及时解决，设计人员的想法能以最快的速度得到实现。
2．产品试制车间必要的权利和资金支持产品试制车间内部的活动是直接针对产品试制过程的，这就需要赋予它足够的权力以便与别的部门协调。同时要有部分它能直接支配的资金保证试制过程的顺利进行。
3．提高管理及生产人员的素质 能与同级员工之间、上下级之间进行顺利、快速的沟通。 有协同工作的愿望和认真负责的态度。 具有专业知识和新概念的接收、辩察能力。 较综合的知识结构和操作技能。新产品的开发是企业能长期生存的基本所在，重视产品试制过程管理是企业能快速将新技术转化为有市场竞争能力商品的科学方法，建立专门产品试制车间、提高管理和技术人员的素质、完备的计算机网络信息环境、合理的责权分配是新产品试制过程能顺利进行的有效保证。
