大学生创业

最近在知乎、百度问答上看了很多关于大学生创业需要掌握的哪些基础知识的回答，看了回答之后感觉很空，很多回答站在创业成功者的角度上来看是没有问题的，但是对大学生来说，我觉得还是很难理解的，毕竟一个只是理论另外一个是实践。 现在好多人对创业都很熟悉，喝了很多创业的鸡汤，大街上随便问一个人他就能回答出来创业需要哪些能力，我创业的时候和很多人聊过天，他们往往都对我说，创业最重要的是坚持，你一定要坚持下来。每次听到这个我都无奈，白天不知夜的黑啊，是呀，现在很多人成功都是靠坚持，马云、俞敏洪、刘强东、丁磊等的呢过，但是，你只看到了他们的坚持，却没看到他们的眼光。有时候模式不对、方法不对的时候还是要及时转变或者止损的。 来说说今天的主题，大学生创业需要掌握哪几种基础知识。我大学的时候就经历过一次创业，可惜当时是初生牛犊不怕虎，做了个简单的市场调研就开始做了起来，连个基本的商业计划书都没有，更别说定位自己的商业模式以及发展计划了，一路到今，二次创业到现在，感觉自己又学到了很多，这边总结下与各位想要创业的大学生们分享一下。

大学生

我觉得大学生创业一定要考虑以下几个要点：一、商业模式的建立二、高效执行团队的组建三、融资、贷款与创业政策补贴四、公司运营工商财务成本知识 开说之前先给大家科普一下注册公司的事情，如果是一个人独自创业，团队主要是招聘，没有别人的股权，可以注册一个个人独资企业，税率低（可核定征收）。但是如果是几个人合伙，可以注册合伙企业（也可核定征收）或者有限公司，具体里面各种责任与股东章程等感兴趣的可自行百度，后续我会专门写出一篇文章来写。

一、可行的商业模式

1、确定商业模式 商业模式可以说是创业者的具体创意的展现，商业创意来自于市场机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。我国90年代通常称之为点子，现在大家都称之为good idea，现在已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。 有一个好的good ide，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。2、详细的项目市场调研 详细的项目市场调研对于创业是非常重要的，当你确定商业模式的时候，就意味着你已经知道里面的供需关系，根据行业情况筛选出市场上的竞争企业的产品市场情况，包括产品优劣势的比较等等，对于消费人群也需要详细的市场调研。3、撰写项目运营计划书 项目运营计划书，即公司近期或者长期运营的发展计划书，从团队招募、市场调研、产品研发&上线，到产品营销与推广，其中根据不同流程的快慢可能夹杂着公司注册、商标注册、股权激励、资本融资等等，根据我个人的经验，一定要在招募团队前对产品研发和市场调研都要做好或者做个大概，这样后续人员到位之后就能马上开始做业务。这里更考验的是大学生创业者的运筹帷幄与开创的能力，里面很多细节，每个人的商业模式和盈利模式不一样，空话我也不多说，所以建议大家在创业的时候每做一个事情前都要好好思考，脑袋里面过一个流程，这样会好很多。

商业计划书

4、撰写商业计划书 商业计划书是企业为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目的目前运营状况、未来发展潜力的书面材料。一般项目做到一个瓶颈的时候都有可能会要融资。融资的时候数据一定要做的漂亮。 商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资机构，以便于他们能对项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业长大经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

二、高效执行团队的组建

团队的重要性不需要我多说，大学生在创业初期团队的组建可能要比毕业后创建容易的多，因为很多大学生在学校没有生存压力，都喜欢找一些有意义的事情来做。所谓的团队，如果没有共同目标，那就不会走在一起，就像王总说的：“先定一个小目标。”有了目标才有前进的方向。

大学生创业团队

1、打造共同的目标 共同的愿景，团队没有共同的愿景，走到一半就会各奔东西，那么团队就会陷入困境。 2、培养核心团队成员 核心成员是创业团队的支柱，核心成员在很多意义上来说在短期内（一般3-4年）是不会有任何改变的，这些成员有创业项目中不可或缺的意义，无论是技能上还是管理上还是人脉等等。 3、带头人和执行能力最重要 团队组建好，就需要有一个带头人来处理创业项目中的一些决定，这个人就是创业中的灵魂人物。虽然说在团队中需要绝对的平等，也有共同的目标和远景，但执行过程中意见是不一定相同的，这久必须有带头人来完成这个工作。 至于执行力，这个是创业中必须的。创业永远不能是纸上谈兵，团队决定了的事，那么就需要团队所有成员开始严格执行。不能因为一些物管的个人因素不执行甚至违背执行。

三、融资贷款与创业政策补贴

政策扶持

1、启动资金问题 项目开始启动就意味着要开始花钱，从注册公司、商标，到招聘工作人员、市场调研与产品研发等等，都需要资金的投入，所以建议大学生创业者根据项目运营计划书列出前期一段时间需要支出的成本，要花多少钱心里有个准备。2、融资与贷款的选择 如果你家里或者个人有资金支持，就不建议你去融资或者贷款，荣国项目非常好，肯定会有融资机构找着给你融资，前提是你把项目暴露出去，这也增加了被复制的风险，贷款也是一个很好的选择，现在贷款门槛很低，但是强烈建议大学生创业者一定要去银行贷款，不仅后续风险较低，有时候可能会有优惠（成功的几率不是很大）。3、寻求创业政策补贴 国家或者地方政府针对大学生创业都有很好的政策支持，有的地方政府和大学提供免息或者低息贷款，有的地方提供免费办公地址或者有相对应的企业孵化园区，里面的服务很多，尤其是针对初创企业。

四、公司运营成本以及工商财务知识

1、公司运营成本把控 在创业之初，企业大笔的预留资金以备不时之需，因此金钱的节省显得尤为重要，一名创业者或者一个创业团队需要工作运营，毫无疑问要花费增加添置各种工具的成本。这个时候，需要学会跟别人共享或分享一些资源，只添置自己必须要用，而且不好共用的东西。这样的话可以节省资金投入。 办公电脑、桌椅、打印机等这些都可以从二手市场买到，价格很实惠，基础的本子、笔、打印纸、垃圾桶、扫把等配备少量就可以，有些不必要的岗位可以找一些兼职大学生来做，后续再发展为正式工作人员。一定要节省！一定要节省！一定要节省！重要的事情说三遍，但是事情也要分个急缓。 2、基础工商财务知识 创始人要把控全局，像公司注册、股权分配、股东协议、股权激励等你都需要了解的，另外一些基本的财务知识，比如发票抵扣、企业税率、成本知识等等你都需简要掌握。作者“应届狗”，转载请标明出处。