年底了，如何做出一片好的复盘？

为什么要做复盘？很喜欢的一句话是：有的人工作十年，却只有三年工作经验。有的人可能很不屑这句话，但是这句话也道出了为什么在职场有的人能力越来越强，有的人却一辈子只做一个平民。回头看看我们工作的这么多年，把这些工作工作经历划分成经历和经验两部分，经历部分或许根本就不能叫做工作经验，只有是自己能力增长部分才能叫做经验。有经验和没有经验的人做同一件事情的差距会差别在效率以及质量上。会做复盘的人，往往是进步最快的人。如果还是想着公司要我做复盘或者老板让我做复盘的这种想法，那其实就完全没必要看下去了。要想自我长大，主动复盘必不可少。生活也一样，每天复盘，才能知道自己的得失，什么事情该做，什么事情不该做，什么事情做得对，什么事情以后坚决不能再做。经验是最好得老师，只有形成复盘的习惯，才能让自己累积的速度超过别人。这也是为什么比尔盖茨和巴菲特每天90%以上的时间在思考的内涵，我不相信他们每天都有一些创新或者惊人之举，大多数时间都花在了对自己接触到的信息的复盘上，对自己的复盘，对对手的复盘。什么是复盘？对完成目标的路径复盘。对自己推演的判断复盘。 怎么做复盘？首先我觉得是要明确我们为什么要去做这个复盘，为什么不去泡一杯茶，看看球赛？底层对于一件事情不重视，绝对不可能复盘到根上。我们做一个月度复盘或者年度复盘，仅仅是想完成公司每个月交代下来需要复盘的一个工作内容么？真正有能力的人，往往都会主动去复盘。这也是为什么有的人在公司里面会一日千里，有的人却永远保持在固定的位置上做个执行。剥离到复盘做个动作的本质是你要不要长大，如果真的不想长大，那么也只是完成个任务，交个作业，这件事情的本质也就变了味道。其次是你能复盘什么？这里不想去说我们要做得多么全，我们要做得多么细致，做得多么优秀。复盘不是陈述一堆数据证明我们做的有多好，也不是罗列多少工作事项来证明我们付出的有多少。最后是你想干什么？引发自己能不能深度复盘或者有效率的复盘，关键在于你会不会给自己提问？不会推荐你去看《批判性思维》这本书。计划和复盘往往是同时存在的，做计划是先问目的，在做推演，亲手打样，最后再做复盘。那么复盘的顺序就应该是对照目标、复盘路径和判断，总结突发情况与经验，最后是形成下一步计划的总结。对照目标：之前目标达到了吗？有哪些关键指标是预估准确了？哪些没有预估准确？复盘路径与判断：之前对关键指标的判断是什么？都达到了么？达到和没达到的原因是什么？切忌是通篇流水账，误把数据展示当作复盘，这样的复盘没有半点作用。这里面还是可以来问问自己，假如当初采用另一种推演执行，效果会不会更好？做总结：一定是基于对路径上的复盘来做总结得失。这里面会踩坑的地方会是小题大做、主次不分。一次复盘，即便是复盘到一个关键点，也好比做通篇的流水账来得实在。下一步计划：通过对复盘的内容再来调整自己的目标以及策略，周而复始，才能不断修正自己的做计划的能力。会做复盘的人，就是长大最快的人。