领导决策心理的领导班子集体决策的心理问题

　　在现代各种领导活动中，决策活动越来越群体化，以往那种主要靠一把手拍板，凭经验、资历、资格和权威决策的方式已逐渐被领导班子集体决策所代替。因此，研究领导集体决策的心理问题就显得十分重要了。

　　（一）领导群体心理的认同性

　　领导群体心理的认同性指的是组成领导集体的各个成员之间在关于组织预期目标决策活动上的一种心理认可和默契，具体包括目标认同和情感认同。

　　情感认同指的是领导班子各个成员在感情上的相互照应、相互关心、相互适应、相互支持、相互补充和相互安慰，以此达到进一步的融洽和和谐。这种情感认同的关键是能够成功地通过各种方法和艺术来处理好班子成员个人之间的关系。

　　目标认同指的是领导班子各个成员必须把组织的目标作为自己的首要目标，每个成员的个人目标不能违背整个组织和集体的目标。

　　（二）领导群体心理的相容性

　　领导群体心理的相容性指的是领导班子各个成员之间心理交往状态的融洽性。它主要能使班子成员之间以诚相待，相互协作，团结一致，相互谅解，彼此理解，求大同，存小异，体现了一种良好的人际关系。

　　这种心理相容性主要包含和睦、友好和亲热。和睦是指班子成员之间个人关系相处的较好，能相互谅解和支持；友好是指班子成员个人之间相处的不仅较好，而且亲密，感情上彼此愿意接近；亲热是指班子成员之间亲密而热情，彼此交往上有很大的主动性和积极性，这是心理相容的最高境界，这种相容往往会使成员个人之间感情亲密，心灵相通。

　　领导心理相容可以使班子成员之间对彼此的行为首先做出肯定性的积极反应，凡事只要不涉及原则问题，就都能相互体贴和谅解，致使每一个班子成员都能在没有任何后顾之忧的情况下为实现本组织的共同目标大胆工作。

　　（三）领导群体心理的适应性

　　领导群体心理的适应性指的是领导班子各个成员在心理上对班子整体功能及其变化以及内部成员彼此之间个性特征的适应程度。

　　这种领导群体心理适应程度越高，各个成员的心理和行为与系统整体功能就越和谐，成员彼此之间个性的互补性就越强；反之，如果心理适应程度较低，那么各个成员的心理和行为就会对系统整体功能产生负作用，成员个性特征的互补性就较差。

　　这种领导群体心理的适应程度决定着班子成员个体积极性的发挥程度、彼此之间不必要矛盾消除以及不必要摩擦减少的程度。

　　（四）领导群体心理的互补性

　　领导群体心理的互补性主要指的是班子成员彼此之间的气质、能力和性格互补。

　　1、 气质互补

　　每一个人都有自己与众不同的气质特征，具有各类不同气质特征的人又都有自己气质方面的长处和优点。因此在配备领导班子成员时，一定要考虑每个成员的气质特征，从而建立起合理的班子气质结构，使他们彼此之间在气质上能够取长补短，最大限度地发挥各自气质的长处。

　　2、 能力互补

　　人人彼此之间在能力上都存在着差异，都有自己的长处和优势。一个结构优化的领导集体，应该是把不同能力结构的人才合理地搭配在一起，从而形成一个能力互补的全能领导集体，并由此产生最佳的整体效应。

　　3、 性格互补

　　每个人都有自己独特的性格，因此在配备领导班子成员时，一定要考虑每个人不同的性格特点，使其能够合理搭配，从而产生性格互补效应，这一点也是十分重要的。