战略领导者的行为模式

　　战略领导者的行为模式主要有四种：

　　领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型、保守直觉型四种类型，每种类型都有不同的行为特点，如下表所示。从下表可以看出，革新分析型领导者最适合作为战略实施的人选。但是，在选择与战略实施相匹配的领导者类型时，也要看公司所处的发展阶段。在公司发展的早期阶段，公司规模小，其产品组合相对简单而且生产过程也较专业化，此时选择革新直觉型领导者较为合适。但是，随着公司的不断发展以及多元化经营，聘用革新分析型的管理人员就很必要。此后，公司进人衰退期，就需要一个保守分析型的领导者来进行管理。 战略领导者的行为模式

要素模式 革新分析型革新直觉型保守分析型保守直觉型 价值观和决策行为专一

攻势型和革新型

对新信息和新思想敏感

思想灵活，能提出许多

可供选择的办法

能迅速做出决策和运行

良好的综合

自我

攻势型和革新型

凭直觉，对新机会敏感

思想直观，提不出什么

办法

在没有充分考虑资源的

情况下，往往很快做出

决策

理论的一致性理性

主义和至善论者

固执于原则、理论

乐观、办法多

直到把我了充分的信息

和资源情况才做出决策

自我

保守，囿于传统

固执于过去的经验

不灵活

要等到一系列的问题都

看清楚后才能做决策

领导行为 表达目标和方针清楚

随时听取他人的意见

能容忍失败(共同

分担)

往往是自己去干而不是

提出目标

强迫服从自己的意见，

使他人敬畏

不能容忍失败(独裁)

目标混杂不清 缺少目标

需要忠顺或允许放任

处罚过失或不予制裁

(要么独裁，要么放任)