运用洛克希德法需注意的问题

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运用洛克希德法需注意的问题

　　必须提请注意的是，这是一种科学的方法，它确实提供了一种理性推理方法，尽管还需要相当程度的判断。因此，管理者能成功指导的下属人数取决于下列因素：

　　①下属之间相互影响的程度。

　　②行为的相似程度。如果高层管理者身边有专家的话，管理幅度就可以相对放宽一些。

　　③管理者下属的新问题、新系统和新员工的状况。在起步阶段或发生重大变化的阶段，管理者不可能在较大的管理幅度内进行有效地控制。

　　④单位的地理分布。地理距离显然会引起管理上的困难。例如，在伦敦的一个销售经理可以管理四个销售代理，而在苏格兰、北英格兰、约克即和兰开夏郡，同样数量的销售代理就需要2－3名销售经理来管理。

　　⑤管理者的其他活动范围也是十分重要的。如果他同时履行客户代理人的职责，那么他(她)指导其他职员工作的时间就少了。