互联网建设管理运用（解读建筑企业如何实现精细化管理）

道家学派的老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。” 天下的难事是从简单容易的事做起的，天下的大事是从小事做起的，这也道理也适用于我国的建筑行业。

随着我国城市化的发展，各类建筑项目也在逐步增加，而传统建筑企业的“工作沟通基本靠吼，监督管控基本靠走，汇报工作基本靠催，查找资料基本靠翻”的粗放型管理方式带来的管理问题和安全问题也困扰着整个行业的发展。

粗放式管理造成整个项目管理效率低成本高，进度管控困难，质量安全检查单满天飞，整改难监控难，施工现场资源浪费，成本管控难甚至失控等问题，造成传统建筑企业在发展浪潮中举步维艰。所以，建筑业向数字化、网络化、智能化迈进已是大势所趋。

成都集致生活科技有限公司作为专注于通过移动互联网，为建筑企业、建筑项目提供项目管理、劳务管理、薪资发放等服务的数字化科技企业，基于项目建设和管理的实际需求，研发出了吉工宝——建筑工程劳务用工精细化管理平台，帮助企业实现项目精细化管理。

质量安全更精细

通过此平台，工头实时更新项目进展情况，项目组可随时查看，推进情况一目了然。如果发现质量安全等问题，可快速拍照发布，并指派给整改负责人，还可实时跟进整改进度，确保项目质量过关，为竣工验收打下坚实基础。彻底告别“监督管控基本靠走”的粗放式管理。

施工现场的所有问题，平台都通过数据报表进行汇总展示，项目组对施工现场存在的问题、需要解决的事项、已经完成的工作精准掌握，帮助企业稳步推进项目建设。

任务指派更明确

平台的任务指派已经形成了闭环管控，从分发工作任务、指定到责任人再到接受任务，按时效执行，最后完成任务，每一个环节都可以层层把控，实时掌握任务进展状态。新任务还可设定紧急程度，建筑工人可根据任务紧急标签和完成时限，安排工作。发布任务不再是层层审批、领导签字等繁琐手续，将随时高效发布任务，精准传达！

材料设备更清晰

数以吨计的建筑材料管理让每个项目都头疼。各类钢筋、水泥、板砖、木材不仅要合理规划库存，更要及时备货补货，才能减少资金占用，降低成本。通过管理平台，可以对材料进行分类管理，库存精准可查，使用情况也可追溯，避免材料浪费和遗失。

通过平台数据展示，实时了解材料库存，预防材料超预算，施工现场设备的使用情况实时更新，清楚记录每一台设备能否正常运行，为离场清算提供便利。平台实时记录材料的使用、设备的状态等项目数据，一目了然，清晰明了，完美解决项目管理中的痛点。