国际 SaaS 最佳实践分享：如果你想年薪百万，请先做到人效百万

编辑导语：对一个公司来说，人数多便代表发展好吗？其实不然，对于国际 SaaS 公司来说，更应该看重人效（ARR/员工数），而非人数。本文作者以 Expensify 为例，分享了做国际 SaaS 时要如何提升人效，希望能给你带来帮助。

大家都很好奇做国际 SaaS 有哪些能从 Expensify、Calendly 这类型公司身上学习或者复制的地方。

所以今天想再和大家分享一个新的观点：对于国际 SaaS 公司来说，我们应该更看重人效（ARR/员工数），而非人数。

我们公司于 2012 年成立，在成立的前 6 年，都只有几十个人，哪怕近几年快速扩张，我们也只有几百个人。

曾经有候选人在听说过我们公司的成立年限和人员规模之后拒绝了我们，也有出现公司内部员工在和他的朋友介绍我们公司的时候，对方劝他跳槽的情况。

原因是「你们公司都成立快 10 年了，才几百人，发展得太慢了，没有前途的」。

这让我感觉很奇怪：人数多便代表发展好吗？

衡量一个公司好坏不应该从它为客户创造的价值、自身的营收和人效的角度来看吗？什么时候变成看人数了？

所以我今天就以 Expensify 为例，来和大家分享做国际 SaaS 要如何提升人效。

01 人效的极致案例 – Expensify

Expensify 是一个为个人和企业提供费用管理服务的 SaaS 产品。

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