如何制定后台需求成功指标？

编辑导语：后台产品，需要制定什么样子的指标去衡量产品成功呢？本文作者分享了需求效果法、整体系统衡量法、拆解更大指标法这三种制定需求成功指标的方法，一起来看一下吧。

我是做内部系统的后台产品，这样的方向不像是SaaS产品或者是C端产品相对简单去确定指标，所以过去的我经常纠结于制定什么样子的指标去衡量产品成功。在我眼里，似乎只有一个指标：需求如期上线且没有bug（同感的朋友扣1）。

后来实践多了，就有了一些新的思路。不是很全面，但还是想跟大家分享一下。

大致的方法有三种：

需求效果法 整体系统衡量法 拆解更大指标法

每个方法我都尽可能多给出一些方向和案例，希望大家能有些启发~

一、为什么要制定需求成功指标

1）确定思考清晰，纠正方向

一个需求成功指标的指定，能够让你的上级和你的业务方知道你对于需求的把握和理解是否到位，及时调整发展方向。

2）便于理解

一个确切的指标，能让人快速明白你的重点是什么，关心的是什么，不再仅止步于高大上的目标词汇。

3）确定效果和进行复盘

衡量需求的ROI需要有一个明确的效果达成衡量指标。对于没有达成效果的需求，尽早复盘，总结经验和教训，调整需求方向。

4）个人产品能力的展示

有利于后续的述职、面试过程中，说服上级和面试官，展示自己作为产品专业能力，升职加薪走向人生巅峰（P0000000000级别）。

二、如何制定需求成功指标？

1. 需求效果法

对于比较小的需求，直接按照需要达成的需求效果去思考指标，所以主要是确定你的效果是什么。

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