为什么做国际 SaaS，小团队比大团队更好？

编辑导语：在搭建SaaS产品时，企业可能会遇到许多问题，比如如何应对定制化需求，产品团队应该如何组成，是选择小体量还是大规模，诸如此类问题在SaaS产品搭建过程初期都有可能被提上日程。那么如何解决产品团队规模选择的难题？不如看看作者的解读。

在完成了《如何低成本快速验证国际 SaaS 产品可行性？》之后，我们接下来要做的就是组建团队把产品做出来。

而在做 SaaS 的初期，很多人都会面临两个问题：

我们要不要融资？ 我们要不要做大客户的定制化需求？

有些人想都不想就选择了融资，然后组建一个几十人甚至上百人的团队。

然后因为团队人数变多了，烧钱快，所以就迫于资金和投资人的压力，不得不接一些来自于大客户的定制化需求。

但是在我看来大客户的定制化需求于 SaaS 公司而言就像是慢性毒药，虽然短期来看能够缓解资金压力，但是越到后面危害越大。

为了从最开始就避免这个问题，我们想出了一个很简单的解决方案，就是：

在产品初期，组建团队的人数越少越好。

一、为什么要组建小团队？

首先，小团队的沟通成本低。

比如说在团队只有三五个人时，大家可以非常简单高效地进行沟通交流，哪怕方向错了，我们也可以立马调整方向。

其次，小团队的试错成本低。

几个人的团队开支和几百人的团队开支可不是一个量级。

如果你在一开始就组建了一个上百人的团队，那么随之而来的就有三个问题：

你要花很多时间和精力去融资，融资之后也会有投资人的压力； 管理团队也要花很多的时间和精力； 人多了，烧钱的速度会更快。

而正因为你的烧钱速度快，并且有投资人的压力，所以一旦有大客户拿了上百万过来找你做定制化需求，你就很难拒绝。

我知道这时候肯定一些朋友会说：

我们做产品需要很多人，只有人多才能做得快。

但是如果你在前期没有办法确定 1+1>=2 的人效，那么哪怕你能在前期跑的快一点，也很难跑到终点，因为 SaaS 是一个长期的事情，这里的长期指的至少是五到十年。

在没有找到可行的盈利模式之前盲目扩张，人越多，就死得越快。

而如果你的团队人数很少，甚至就只有两个创始人，那么养活你们两个人其实并不困难，所以你们可以有足够长的时间来打磨产品（初期通常需要两到三年）。

有些朋友可能会觉得不可思议，只有两个人怎么做 SaaS 呢？

但是在国际 SaaS 领域这确实是可行的。

比如成立于 2015 年，为全球客户提供客服支持的产品 Crisp。

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