如何创业成功

 　一、创业要趁早创业的时机。     世上什么东西宝贵？时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没>有以前好做，钱不好了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜实现梦想、轻松腰包撑大是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是流水增涨的机会。     二、充满信心，不屈不挠创业的心态。     钱也不是那么好的，我们往往看着别人流水增涨好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢？呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是少，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在流水增涨，别人能到钱，我就为什么不可以？多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说？D？D天道酬勤。我们做到了吗？一定要做到！     三、做好资金准备。     1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。     2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。（事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。）不然，看到钱不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。     当然，吃饭的钱一定要先预留出来。     四、合伙不合伙     1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，实力选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。     2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋；二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决；三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。     五、生存实力     不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90\%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。 　做生意就是要流水增涨，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太很前，跟得上就行。     呵呵，麦肯锡的原则，一次只能讲三点，我怎么一家伙讲了五点，多了多了，都是些废话，其实大家都知道，只不过很多东西，不亲自做，体会是没这么深的。     创业很难，但是做生意的道理很简单，就看你做不做得到了。

很多人已经谈过创业是怎么一回事了，在这里我只想提出自己的一点见解。　　这只是篇杂谈，意识流有点混乱，请大家不要见怪。　　你为何要创业？ 为什么不去上班？ 为什么不去任职？ 我想，大多数人创业是为了更多的钱然后能享受更好的生活而创业，但这样想还不够，当你决定要创业时，你要先明白，你的目标是什么？ 其实，创业只是为了实现你目标的一个手段。 只有你明白了自己的目标是什么，你才能下决心去为了实现这个目标而付出努力。　　大家每天都在谈论成功者，这个社会每天都在诞生一个新的成功者，同时也有成功者在走向失败。 我不想在这里大谈特谈各省市经济管理手段生意窍门，其实，创业很简单。　　任何事业，要取得成功，于我看来，无非二字，“ 用心 ” ！　　当你决定要做一件事的时候，就要用心去做，使尽一切办法和力气都要去完成，凭这股劲，你至少**得很惨！　　如果你想创业，那你什么事都可以做，你也不需要有什么素质。但如果你想创业成功，你就必须具备很多条件。　　我不知道商学院和因为仕途而与商业结缘的人才们是怎么在这个社会上与人竞争的，我只知道容易失败的就是这类人。 一些高学历的朋友，请不要骂我，我说的只是我自己的见解。　　生意场如战场，每一次的较量都是战争，每一次的发展都是战争，每一次的胜利都是契机，每一次的失败都是教训。创担

如果你打算创业、如果你想创业成功，那么在你的创业过程中请不要被以下四种理论所误导。所有权误导一些创业者不愿意找有能力的人来共同合作创业，这些人的思想中大多有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”。为什么很多创业企业做不大？稍微大一点，又要裂变？其根源在于人们的观念。创业团队**要合力把“饼”做大。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块‘小饼’。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。感情误导很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬的问题，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候；另一些创业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些创业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。资本误导商业圈子里资金缺乏是普遍现象，企业家缺几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并不是创业的障碍，创业者可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆成几块。总之，你总能找到办法，先把生意做起来，等初的生意做成功了钱，再设法扩大范围，只要你掌握住做生意的原则和拥有足够的运气，后你还是能够成功的。构想误导真正好的构想常常是在不够好的构想基础上改进而来的。创业者不可因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃创业的心愿。所谓好的构想还须经过市场验证才真正算得上好，既然知识和经验天天都在增加，创业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。所以，当其他条件都有眉目的时候，即使创业构想并不显得那么突出，仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式开始自己的事业，成功的关键在于实践，创业者至少可以得到一个中等的成果。倘若拥有上好的生意构想，却不用心执行，结果什么也得不到。

 　　现在很多人都想成功创业流水增涨，那么什么才是成功创业呢？　　“成功其实并不是要有多少，要有多大的企业，而是一个人要实现自己的价值和理想，他对社会起了怎样的作用。从这一点来说，很多人都是成功的。当然，如果你要看一个人的事业，创业成功的毕竟是少数，但创业不要只看结果，我觉得，你创业了，你就成功了。”我认为创业成功不能只看结果，“创业的动机也很重要，不能为了创业而创业，创业必须要有热情。创业还要记住，老老实实做人，认认真真做事。”     “一个人创业想成功的话，**要做自己喜欢做的事情，当然必须在你的能力范围之内，这就是你能够保持创业热情的原因。”　　不知道你是否同意这个观点。

有的人创业成功了，但更多的人是失败了。这是为什么，要注意以下几点：　　一、重要的不是创意。好创意并不稀缺，稀缺的是团队的执行力。创意仅仅是商品，只有执行力才是事业成功的基础。 　　二、你并不了解客户。目标市场识别，为你提供了一个了解目标市场的过程，而你确实也开始对客户及其环境有所了解，但在当今快节奏的商业环境中，客户的需求是动态的，是不断变化着的，你所了解到的可能就并不深刻、并不真切。 　　三、不要一心打造大卖产品，尽快进入市场。创业初期的企业仅凭自身资源不可能满足全部客户的需求，不要贻误战机，你应寻找合作伙伴共同生产或者自己单独小批量生产客户急需产品。 　　四、起步阶段，无需巨资。对于初创企业来说，应把握的融资原则是，只需筹集下一阶段公司发展所需的资金即可。这样既可避免不必要的浪费，又不至于因为所需资金甚多而致使公司产权旁落。 　　五、投资人资助的是强大的团队，而非商业计划。商业计划只是你筹资宣讲材料的一部分，其本身不应是大的卖点。组建一支强大的管理队伍，全面论证市场，根据客户需求制定出使产品快速上市的战略，确定初步实现扭亏为盈所需要的资金，这些比商业计划更重要。 　　六、收益有保护的情况下投资人才会投资。合格的风险投资家不会要求“快速的回报”，他们会把他们的目标与项目团队整合起来，自始至终，他们都会增加公司的价值。但即便如此，也只有在收益有保护的情况下，投资人才会投资。　　七、广告和营销不是一回事。在早期市场营销策略中，广告一般都是高投入、低回报。对于初创企业来说，在资金有限的情况下，更应该重视产品评估、创立品牌和赢得客户，并培养潜在客户的营销组合。　　八、不能靠别人销售。即便是合作伙伴，你也不能指望他们成为你的主要销售力量。先，他们同时要销售成百上千种其他的产品，因此，在大多数情况下，他们并不是很了解你的产品；其次，他们主要销售自己公司的产品而不是你的产品。　　九、大公司也需要像新创企业那样开展业务。即便你的公司已经是一家成熟的大公司了，如果你不继续发展、无所事事的话，那些新创企业就要对你构成威胁了，他们将会瓜分你的市场份额。